![]() |
Meslek İntiharı Kitap Özeti |
![]() |
![]() |
#1 |
Prof. Dr. Sinsi
|
![]() Meslek İntiharı Kitap ÖzetiMeslek İntiharı kitap özeti Meslek İntiharı kitap özeti Kitap sekiz bölümden oluşmaktadır ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() Bu araştırma Meslek intiharı sorunu ile ve yetenekli genç insanların bir işletmede kısa süre çalıştıktan sonra orayı terk etmeleri veya umulan randımanı gösteremeyerek etkinliklerini yitirmeleri olayı ile ilgilidir ![]() ![]() ![]() ![]() Duygusal sorularla çevresel sorunlar arasındaki ilişkiler uzun süreden beri bilinir ![]() ![]() ![]() İşletme amaçları açık olmadığı bu amaçlara ulaşmak için bir plan oluşturulmadığı öncelikler belirlenmediği ve sorumluluklar kesin olmadığı için kişisel isteklerle işletmenin sınırlı kaynakları arasında kıyasıya bir rekabet başlar ![]() ![]() ![]() Açık olmayan ve çatışan sorumluluklar kişiler arasında kimin ne yaptığı konusunda rekabet oluşturur ![]() ![]() Bir idarenin yokluğunda işbirliğini reddedenler istediklerini fazlasıyla alırlarken işletmenin yararı için işbirliği yapanların bu yönleri kötüye kullanılmış olur ayrıca giderek daha uzun süreli çalışmalar zihinsel yorgunluğa ve sorunları çözmekte daha az yaratıcı olmaya yol açar ![]() 1-Gerçekçi olmayan amaçlar koyma 2-Ciddi ölçüde endişe gelişimi 3-Fazla iş yükü 4-Kişisel beceri eksikliği ile ilgili sorunlar 5-Yabancılaşma 6-Bağ kuramama Belirsiz tanımlarla işe başlama ve uygun kaynak ve yeterli yetki verilmediği halde Müdürlerin astları daha fazla sorumluluk almaları için sıkıştırmaları genellikle astların kendilerini fazlaca zorlamalarına ve kendileri için gerçekçi olmayan beklentiler koymalarına yol açar ![]() ![]() ![]() Müdürlerin astları daha fazla sorumluluk almaları için sıkıştırmaları genellikle astların kendilerini fazlaca zorlamalarına ve kendileri için gerçekçi olmayan beklentiler koymalarına yol açar ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() Giderek kişi çevresine daha fazla yabancılaşmayı randıman düşüşü ve işletmeden daha çok soyutlanma izler ![]() Şimdi Meslek İntiharının Belirtilerine Gelelim; 1-İşlerini bırakır yeteneklerinin çok altında basit işere yönelirler ![]() 2-Hırçınlaşır ve üstlerine göre bile bile işten atılmalarına neden olacak şeyler olabilirler ![]() 3-Tam randımanlı çalışmayı bırakır ve giderek “iş başında emekli“olurlar ![]() 4-Günlük hayatın getirdiği gerilimlerle paniğe kapılırlar ![]() ![]() ![]() 5-Baş ağrısı, sırt ağrısı ve ülser gibi alışılagelmiş şikayetlerde bulunmaya başlarlar ![]() 6-Aktarılınca yetersiz kişiler olarak değerlendirilme saplantısıyla sessizce çökmeye başlarlar ![]() Bu belirtilerle birlikte özsaygının zedelenmesi sorununda ortaya çıkar ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() Bu Ana Kadar Meslek İntiharının Süreci Geçirdiği Değişik Aşamaları İnceledik ![]() 1-Belirsiz sorumluluğun kabulü 2-Kişide sorumlulukları ve bunların sınırları konusunda çelişkilerin oluşması 3-Yöneticiden destek ve çözüm istemesi ![]() 4-Akranlardan destek istemesi(gayri resmi sistem) Şimdi ise yöneticilerin kadroları üzerindeki yönetim şekillerini inceleyelim ![]() ![]() ![]() ![]() İşletmelerde gelişmenin önemli bir engeli yöneticilerin özellikle de personel yönetilenlerinin, organizasyon sorunlarını tek tek kişilik sorunları olarak görmeleridir ![]() ![]() ![]() Gelişen bir toplumda ki sorunlardan biride Kişilerin tatmin olmayışıdır ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() Başarılı olanları yıpratıp yok etmek isteriz, çünkü onların yeni alanlara yönelik yetenekleri bizim canımızı sıkar ![]() Her yerde insanlar güçlerinin zorlanması ve daha çok sınavdan geçmesi arayışındadırlar ![]() ![]() ![]() Bu Araştırmaların Önünde Engel Teşkil Eden Bir Dizi Etkenler Vardır ![]() 1-Şirkette randıman değerlendirmelerinin olmayışı ve kimin gerçekten verimsiz kullanıldığını objektif olarak değerlendirmenin zorluğu 2-Meslek intiharının tam bir tanımlamasının olmaması İşletmede intihar oranlarının arttığını veya azaldığını gösterecek istatistiklerin yokluğu ![]() 3-İntiharlarda görülen azalmanın uygulanan bir takım önlemlerden mi yoksa meslek intiharına en fazla eğilimi olan yetenekli insanların azalmasından mı kaynaklandığını belirlemeye yarayacak bir kontrol grubunun olmayışı 4-Her aşamada doğrulanması gereken bu araştırma projesinin organizasyon desteğinden yoksun kalması ![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Meslek İntiharı Kitap Özeti |
![]() |
![]() |
#2 |
Prof. Dr. Sinsi
|
![]() Meslek İntiharı Kitap Özeti4-Uygun sekreterlik desteğinin olmamasından dolayı doğru kayıt tutulmamış olması ![]() Bazı işletmelerin bir özelliği gelişme uğruna meslek intiharlarını ister görülmeleridir ![]() ![]() ![]() Bu araştırmalardan anlaşılacağı gibi meslek intiharını hiçbir şekilde gerçekten intihar değildir ![]() ![]() Şimdi Meslek İntiharının Önlenmesi İçin Alınması Gereken Önlemlerden Bahsedelim ![]() 1-Üst yönetim insan ilişkilerinde daha yetkin olmalıdır ![]() 2-Üst yönetim işletme amaçlarını belirlemekte, bu amaçlara ulaşmak için plan yapmada, amaçlarla ilgili yetki ve ödülleri paylaşmada daha istekli olmalıdır ![]() 3-Üst yönetim daha çok büyümeye yönelmelidir ![]() 4-Üst yönetim kendi varlığını sürdürmeye ve kendi çıkarlarını korumaya yönelik kişiler için, bu niyetlere uygun hırçın ortamdan ziyade, ekip bağlılığına dayanan bir yönetim anlayışı geliştirmelidir ![]() 5-İş arkadaşları aralarındaki yeteneklilerden daha az korkmalı ve işletme amaçlarına yapacakları faydanın farkında olmalıdırlar ![]() ![]() Sonuç olarak bir işletmenin başarısıyla başarısızlığı arasındaki fark yönetimin insan kaynaklarını değerlendirme biçiminde yatar ![]() |
![]() |
![]() |
|