Stephen R. Covey -Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı Kitap Özeti

Stephen R COVEY -Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı kitap özeti

KİTABIN ANA BÖLÜMLERİ :

1 Giriş

2 1Alışkanlık: Proaktif Ol

3 2Alışkanlık: Sonunu Düşünerek İşe Başla

4 3Alışkanlık: Önemli İşlere Öncelik Ver

5 4Alışkanlık: Kazan/ Kazan Diye Düşün

6 5Alışkanlık: Önce Anlamaya Çalış, Sonra Anlaşılmaya

7 6Alışkanlık: Sinerji Yarat

8 7Alışkanlık: Baltayı Bile

9 Yazar Hakkında

Stephan R Covey çevresiyle yaşadığı problemleri anlatmaya başlar ve ilk olarak kendi çocuğundan örnek verir , ve çocuğuna gösterdiği ilginin aslında “sen becerikli değilsin korunman gerekiyor” mesajını verdiğini anlar Bunun üzerine çeşitli araştırmalara başlar ve dünya görüşünün gözle görmek değil, anlamak algılamak ve yorumlamak olan paradigmanın gücünden bahseder İnsanların farkına varmadan yaşadıkları paradigmaların insan karekteriyle bağdaştıran RCovey paradigmanın kişilik etiği sonucu olduğunu , değişimin gücü, görmek ve olmak, ilke merkezli paradigmalara yaşanmış güzel örneklerle okuyucusuna anlatmıştırCovey yedi alışkanlığa gelmeden önce yaşamımızda güçlü bir etkisi olan alışkanlıklarımızın bilgi, beceri ve arzunun kesişmesi olarak ifade eder Diğer bir boyutta alışkanlıklar bizleri sürekli olgunlaşma modeline , yani bağımlılıktan bağımsızlığa, oradanda karşılıklı bağımlılığa götürdüğünü anlatır Şimdi etkili insanların yapmış oldukları yedi alışkanlıktan birincisine gelelim

1PROAKTİF OL:

RCovey , Henry David THOREAU’nin ünlü sözü insanların yaşam düzeyini bilinçli çabayla yükseltme konusundaki tartışma götürmez yeteneğinden daha cesaret verici bir gerçek bilmiyorum derken insanları hayvanlardan ayıran öz bilinç ya da kendi zihinsel sürecimizi düşünebilme yeteneğinden bahsederek bazı alışkanlıkların insanların DNA’sında bulunduğundan bahsetmiştir Etkili insanların birinci alışkanlığı olan proaktivite iş yönetimi literatüründe sıkça kullandığımız fakat bir çok sözlükte yer almayan bir sözcük olup inisiyatif anlamına gelen yalnız inisiyatifi ele almaktan çok daha öte bir anlamı vardır İnsan olarak kendi yaşamlarımızdan sorumlu olduğumuzu davranışlarımız, koşullarımız değil, kararlarımızın işlevidir Değerlerimizi duygularımızdan üstün tutabiliriz Bazı şeylerin olması için hem inisiyatifimiz hemde sorumluluk vardır Sorumlu olduğumuzu bilmek ise diğer bütün alışkanlıkların temelidir

2SONUNU DÜŞÜNEREK İŞE BAŞLA:

Yaşamınızın sonunun bir hayali sahnesiyle paradigmasıyla başlamaktır Sonunu düşünerek işe başlamak, varacağınız yeri iyice belirleyerek başlamak demektir Şu anda bulunduğunuz yeri ve attığınız adımların her zaman doğru yönde olduğunu anlamanız için nereye gittiğinizi bilmektir Boş zaferler kazanmak için çaba sarf edilmemeli Bizim için nelerin çok önemli olduğunu bilmeliyiz Eğer merdiven doğru duvara dayanmamışsa attığımız her adım bizi yanlış bir yere doğru hızla götürür

3ÖNEMLİ İŞLERE ÖNCELİK VER:

RCovey bu bölümde üçüncü alışkanlığı açıklamasında 1 ve 2 Alışkanlıkların kişisel meyvesi , pratikte gerçekleşmesi olarak anlatmaktadır 1 Alışkanlıkta yaratıcı sensin, yönetim sende diye açıklayan RCovey bunun temelinde insanlara özgü doğuştan gelen dört özel yetiden bahseder Bunlar hayal gücü, vicdan, özgür irade, özbilinç 2Alışkanlık, ilk yada zihinsel yaratım temelinde hayal gücü yani gözümüzün önüne beynimizle getirebilme ve vicdan 3Alışkanlık fiziksel yaratımdır Yani 1 ve 2Alışkanlıkları yönetebilme özeliği Liderlik ve yönetimden bahsedilmiş olan bu bölümde her iki unsurun birbirinden tümüyle farklılığından bahsedilmiştir ve etkili bir yönetim, önemli işlere öncelik vermektir, diyerek önemli işlerin neler olduğuna liderler karar verir demiştir Ayrıca bunların gün gün öncelikli olarak gerçekleşmesini sağlayan yöneticilerdir Yönetim disiplindir, kararları uygulamaktır

4KAZAN / KAZAN DİYE DÜŞÜN:

Kazan, yaşamı bir rekabet arenası değildir Güçlü yada zayıf, iyi yada kötü, kaybetmek yada kazanmak ama bu tür düşünce tarzı yanlıştır Bu ilke daha çok güç ve mevkiye dayanır Başkalarıyla ilgili ilişkilerimizde insana özgü eşsiz yetilerin, özbilinç, hayal gücü, vicdan ve özgür irade her birinin kullanılmasını gerektirir Yani karşılıklı öğrenme, karşılıklı etkileme ve karşılıklı yararları içerir Kazan / Kazan ilkesi bütün ilişkilerimizde başarının temelini oluşturur ve yaşamın beş boyutunu kapsar Karakterle başlar, ilişkilere doğru ilerler, bundan anlaşmalar doğar, beslenir ve süreci içerir

5 ÖNCE ANLAMAYA ÇALIŞ SONRA ANLAŞILMAYA:

Bu ilke insanlar arasındaki etkili iletişim anahtarıdır Biri konuşurken dört düzeyde dinleriz; umursamıyor, aslında onu dinlemiyor olabiliriz Yada dinliyormuş gibi yaparız Seçerek dinliyor, konuşmanın sadece belirli bölümlerini duyuyor olabiliriz Dikkatle dinliyor, ilgi gösterip enerjimizi söylenen sözlere yöneltiyor olabilirizAma pek azımız beşinci düzeyi; empati dinlemeyi yani kendisini karşısındakinin yerine koyarak dinlemeyi deneriz Anlaşılmaya çalışmak ise Etos, Patos, Lagos’ tur Bunlar nedir?

Etos: Sizin kişisel inanırlığınızdır

Patos: Empatik yanınızdır, duygudur

Lagos: Mantıktır Sunuşun, akıl yürüten kısmıdırÜçünü bir arada deneyin

6 SİNERJİ YARAT:

Sinerji ilke merkezli liderliğin özüdür Sinerji? Bir bütün parçalarının toplamlarından daha büyük olması demektir İki tahta parçasını bir araya koyduğumuz zaman, ayrı ayrı taşıyabilecekleri ağırlıktan daha fazlasını kaldırırBu bir sinerjidir Kadın ile erkeğin dünyaya bir çocuk getirmeside bir sinerjiktir Sinerjinin özü farklılıklara değer vermektir Onlara saygı göstermek güçlü yanları üzerine inşa etmek, zayıf yanlarını telafi etmektir

7ALIŞKANLIK:

Baltayı bile kendi kendimizi korumak ve geliştirmektir Doğamızın dört boyutunu fiziksel, ruhsal, zihinsel ve sosyal yani duygusal olarak yenilemektir” Baltayı bilemek” temelde bu dört yönlendirmenin hepsini birden ifade etmektir Bunu yapmak içinde daha öncede bahsettiğim gibi proaktif olmak gerekmektedir Bu yaşam boyu kendimize yapabileceğimiz en önemli yatırımdır Biz kendi çalışmalarımızın aracısıyız ve etkili olup baltayı bu dört biçimde bilemek için düzenli olarak zaman ayırmanın önemini kavramak zorundayız