Vizyon Ve Misyon Kavramı İle İşletmeler Üzerindeki Etkileri-Döküman

**Prof. Dr. Sinsi** · 10-10-2012

DOSYA İÇERİĞİNDEN ALINTI

İÇİNDEKİLER
GİRİŞ

i
KISALTMALAR CETVELİ

ii

BİRİNCİ BÖLÜM
VİZYON VE MİSYON KAVRAMI, ÇEŞİTLİ VİZYONLAR, MİSYONLAR VE HEDEFLERİ

1

VİZYON KAVRAMI

1
1

1

Vizyon Nedir

2
1

2

Vizyon Gereksinimleri

2
1

3

Vizyon Oluşturmak

4
1

4

Vizyon Geliştirilmesi

5
1

5

Vizyon Paylaştırılması

9
1

6

Vizyon İletilmesi

12
2

ÇİFT ODAKLI VİZYONUN GÜCÜ

14
3

MİSYON KAVRAMI

15
4MİSYONDA SINIRLAMALAR

15
5VİZYON VE MİSYONU KULLANABİLME

16

İKİNCİ BÖLÜM
VİZYON VE MİSYONUN LİDERLİK ÜZERİNDEKİ ETKİSİ

1

LİDERLİK TANIMI

18
2

LİDERİN TEMEL ÖZELLİĞİ OLAN VİZYON

19
3

KİŞİSEL VİZYONUN OLUŞTURULMASI

20
3

1

Duygusal Deneyimlerin İşlenmesi

20
3

2

Deneyimlerin Özleri

21
3

3

İçten ve Dıştan

24
3

4

Aslına Uygunluk

26
4

LİDERİN ÖRGÜTSEL VİZYONDAKİ ETKİSİ

27

ÜÇÜNCÜ BÖLÜM
İŞLETMELER AÇISINDAN MİSYON VE VİZYON

1

BİR KURUM OLARAK ŞİRKET

29
2

ŞİRKET VİZYONU

30
2

1

Değerler

30
2

2

Amaçlar

30
2

3

Hedefler

31
3

ŞİRKET VİZYONUNU OLUŞTURMADA YARDIMCI İLKELER

33
4

ŞİRKET MİSYONUNU VE HEDEF TASLAĞINI OLUŞTURMA

34
5

VİZYONU İŞLEVE DÖNÜŞTÜRME

36
6

KÜRESEL VİZYONA AKTARMA

37
6

1

Çalışnalarınıza

38
6

2

Müşterilerinize

40
6

3

Yönetim Kurulunuza

40
6

4

Hissedarlarınıza ve Yardımcılarınıza

41

SONUÇ

42
KAYNAKÇA

43

BİRİNCİ BÖLÜM

VİZYON VE MİSYON KAVRAMI, ÇEŞİTLİ VİZYONLAR,
MİSYONLAR VE HEDEFLERİ

1

VİZYON KAVRAMI

Vizyon bir gelecek duygusudur

Bugünün olanaklarım aşan, hayal edilen bir olasılık, bugünü yarma bağlayan entelektüel bir köprü, geçmişi haklı çıkarmak için değil gele

48 SAYFA DÖKÜMAN
43 Kb

html

10-10-2012	#1
Prof. Dr. Sinsi	Vizyon Ve Misyon Kavramı İle İşletmeler Üzerindeki Etkileri-Döküman DOSYA İÇERİĞİNDEN ALINTI İÇİNDEKİLER GİRİŞi KISALTMALAR CETVELİii BİRİNCİ BÖLÜM VİZYON VE MİSYON KAVRAMI, ÇEŞİTLİ VİZYONLAR, MİSYONLAR VE HEDEFLERİ 1VİZYON KAVRAMI1 11Vizyon Nedir2 12Vizyon Gereksinimleri2 13Vizyon Oluşturmak4 14Vizyon Geliştirilmesi5 15Vizyon Paylaştırılması9 16Vizyon İletilmesi12 2ÇİFT ODAKLI VİZYONUN GÜCÜ14 3MİSYON KAVRAMI15 4MİSYONDA SINIRLAMALAR15 5VİZYON VE MİSYONU KULLANABİLME16 İKİNCİ BÖLÜM VİZYON VE MİSYONUN LİDERLİK ÜZERİNDEKİ ETKİSİ 1LİDERLİK TANIMI18 2LİDERİN TEMEL ÖZELLİĞİ OLAN VİZYON19 3KİŞİSEL VİZYONUN OLUŞTURULMASI20 31Duygusal Deneyimlerin İşlenmesi 20 32Deneyimlerin Özleri21 33İçten ve Dıştan24 34Aslına Uygunluk26 4LİDERİN ÖRGÜTSEL VİZYONDAKİ ETKİSİ27 ÜÇÜNCÜ BÖLÜM İŞLETMELER AÇISINDAN MİSYON VE VİZYON 1BİR KURUM OLARAK ŞİRKET29 2ŞİRKET VİZYONU30 21Değerler30 22Amaçlar30 23Hedefler31 3ŞİRKET VİZYONUNU OLUŞTURMADA YARDIMCI İLKELER33 4ŞİRKET MİSYONUNU VE HEDEF TASLAĞINI OLUŞTURMA 34 5VİZYONU İŞLEVE DÖNÜŞTÜRME 36 6KÜRESEL VİZYONA AKTARMA37 61Çalışnalarınıza 38 62Müşterilerinize40 63Yönetim Kurulunuza 40 64Hissedarlarınıza ve Yardımcılarınıza 41 SONUÇ42 KAYNAKÇA43 BİRİNCİ BÖLÜM VİZYON VE MİSYON KAVRAMI, ÇEŞİTLİ VİZYONLAR, MİSYONLAR VE HEDEFLERİ 1VİZYON KAVRAMI Vizyon bir gelecek duygusudur Bugünün olanaklarım aşan, hayal edilen bir olasılık, bugünü yarma bağlayan entelektüel bir köprü, geçmişi haklı çıkarmak için değil gele 48 SAYFA DÖKÜMAN 43 Kb http://**********com/files/41267067isyonziphtml