Henry Gantt İş

İş
Üretim yönetimine Henry Gantt'ın mirası şudur:

Gantt çizelgesi: Hala önemli bir yönetim aleti olarak bugün kabul edilir, plan ve programlama için grafiksel kontrol sağlar Bir projenin ileri doğru ilerlemesini denetim altına alır ve kaydeder Çizelge bulunuşundan sonra da geliştirilmiştir Program yıllık değerlendirme programları ve tekniklerini inceler
Endüstriyel verimlilik sadece bilimsel analiz uygulaması devam eden çalışmaları tüm yönleri ile üretilebilir kılmak için kullanılır Endüstriyel yönetimin rolü şans ve kazaları ortadan kaldırarak sağlam bir sistem geliştirmektir
Görev ve Prim Sistemi: Çalışma verimliliği ile prim arasında adil bir sistem oluşturmayı imkanlı hale getirmiştir
İşletmelerin sosyal sorumluluğu: Toplumun refahı için işletmelerin toplumsal yükümlülükleri olduğuna her zaman inandı ve bu konuda çeşitli çalışmalar yaptı

Gantt çizelgesi

Gantt çizelgesi


Gantt birçok farklı çizelge oluşturdu O çizelgelerini öyle tasarladı ki ustabaşları veya diğer idareciler çabukça; üretimin program dahilinde, programın ilerisinde veya programın arkasında olup olmadığı bilebilir duruma geldi Bugün modern tasarım yazılımları bile bu önemli işlevi içerir
Gantt (1903) dengeyi iki şekilde açıkladı:
"insanın kaydı", her işçinin ne yapması gerektiğini gösterir ve ne yaptığını veriler"günlük çalışma dengesi", yapılan çalışmanın miktarını ve yapılması gereken ortalamayı gösterir

Gantt, tamamlanması birçok günü gerektirecek olan emirlerden örneklem uzay oluşturur Günlük dengeyi, her gün boyunca sıralar ve her parça veya her çalışma için sütunlar oluşturur Her sütunun üstünde ihtiyaç duyulup duyulmadığı tespit edilir Uygun hücrelere girilen miktar parçalarının sayısı, her gün verilenir ve o parça için toplamsal veriler hesaplanır Ağırlıklı yatay çizgiler emrin yapılmakta olduğu tarihi ve zamanı gösterir Gantt'a göre, grafiksel günlük denge, "İşi programlamak ve kaydetmenin bir metodu"dur Bunu 1903'deki makalesinde hem anlatır hem de tanımlar:
"Üretim kartları" her gün işin ne kadarının yapıldığını gösterir ve operatörlerin çalışmasını veriler

1916'da yayınladığı "Çalışma, Ücret ve Karlılık" adlı kitabında Gantt özellikle çalışma çevresini tartışmaya açmıştır O yöneticinin her gün belli normlarının olması gerektiğini ve bunları çalışanlara tavizsiz yaptırması gerektiğini düşünür Daha fazlası, birlikte çalışılan ortamlarda kişisel etkileşimlerden kaçınmasını öğütler Bununla birlikte, planlı ofis çalışmalarıyla her sorunun çözülemeyeceğini de belirtir
1919'daki "Organizing for Work" adlı kitabında Gantt iki ilkeden bahseder:

bir, etkinlik miktarı zamana bağlı olarak ölçülür;
iki, çizelge alanları etkinlik miktarını temsil eder, bu miktarın zamana bağlı olarak yapılandırılması önerilir

Gantt program çizelgesi yılın her ayını gösterir, ince yatay çizgiler kullanır, parçaları ay boyunca üretim sırasıyla numaralar Ek olarak, kalın yatay çizgiler yıllık üretim maddelerini gösterir Her bir sıra iş amirinin emirlerine karşılık gelir ve bu sıralar bir ay boyunca teslim edilen malları gösterir Bu sisteme en uygun dizim, Gantt'ın oluşturduğu çizelgedir Bu çizelgede makine çizelgeleme yüksek bir düzeydedir
Yine Gantt'a ait olan makine kayıt çizelgesi ve işçi kayıt çizelgesi de Gantt çizelgesiyle oldukça benzerdir, ancak bunlar her gün için hem fiili çalışma süresini hem de haftalık toplu çalışma zamanı gösterir Grafiğin her bir satırı tek bir makine veya operatöre karşılık gelir Bu çizelgeler işçi görevlerini göstermeyebilir
Üretim programlarının görünürlüğünü artırmak için süreçlerin bağımlılığını gösteren bir gösterim yöntemi 1896 yılında Karol Adamiecki tarafından tasarlandı, bu 1903'teki Gantt'ın tanımlamalarına benzerdi Ancak Adamiecki buluşlarını bilindik batı dillerinde yayınlamadı; dolayısıyla Gantt'ın yöntemleri daha popüler oldu Gantt, 1910-1915 yıllarında çalışmalarını daha da geliştirdi ve bu kuramlar Gantt'a atfedildi Ufak değişikliklerle uğramış Adamiecki'nin çizelgeleri bugün yaygın olarak Gantt çizelgeleri olarak bilinir

Kaynak : Wikipedia