Rekabette Üstünlüğün Sırrı İnsan

**Prof. Dr. Sinsi** · 11-03-2012

Rekabette Üstünlüğün Sırrı İNSAN kitap özeti

Özellikle 1980′li yılların sonlarından itibaren şirketler arası rekabet küresel bir boyut kazanmıştır

İşletmeler rakiplerine karşı bu kıran kırana savaş içerisinde rekabet üstünlüğü sağlamak için çeşitli yöntemler kullanmışlar ve kullanmaktadırlar

Michael Portera göre rakiplerinize karşı sürdürülebilir bir rekabet üstünlüğü sağlayabilmek şu hususlara bağlıdır;
Endüstriye yeni rakiplerinizin girmesi durumunda karşılaşacakları engellerin niteliği,

Alternatif ürünlerin tehdidi,
Alıcıların pazarlık gücü,
Tedarikçilerin pazarlık gücü,
Mevcut rakipler arasındaki rekabet düzeyi

Yazar Plenum Publishing, Circuit City, Tyson Foods, Wal-Mart ve Southwest Havayollarının yukarıdaki geleneksel yöntemlerle açıklanamayacak başarılar sağladığını ve 1972-1992 yılları arasındaki 20 yıllık sürede % 21

775 lere varan kâr yüzdelerine ulaştıklarını belirtiyor

Peki bu başarının altında yatan sebep ne olabilir ?
Bu başarının temelinde taklit edilmesi güç şeylere sahip olmak yatıyor

General Motors 1980′lerde 40 milyar $ harcayarak fabrikalarındaki bütün araç parkını yeniledi

Bu yatırım ile Honda ve Nissan şirketlerini toptan alabilecek kadar büyük bir maliyetin altına girmişti

Amaç, rakiplerine karşı teknolojik üstünlük kurarak rekabet avantajı elde etmekti

Oysa bu teknolojiyi kendisi üretmediğinden bir başka rakibi de aynı parayı vererek bu teknolojiye sahip olabilirdi

Yani, teknoloji tek başına rekabette üstünlük yaratacak bir faktör olamazdı

Rekabet avantajı sağladığı düşünülen “korumacı ve düzenlenmiş pazarlar” ile “mali kaynaklara ulaşabilme” faktörleri de dünyanın hızla küreselleşmesi sonucu etkisini yitirmiştir

Artık, pazarlar yüksek gümrük duvarları ile korunamamaktadır

Aynı şekilde ticari değeri olan bütün fikirlere uluslar arası mali sistemden istedikleri kadar mali kaynak sağlanabilmektedir

İşte bu noktada, daha önceleri detay veya maliyet unsuru olarak görünen ancak rekabette üstünlüğün temelini oluşturduğu son yıllarda anlaşılan işletmelerin insan sermayesi ve şirketin yönetim felsefesi öne çıkmaktadır

Çünkü yukarıda sayılan diğer bütün faktörler rakiplerimiz tarafından kolaylıkla elde edilebilecekken, iyi eğitilmiş ve işletme felsefesini benimsemiş işgücü ile şirketimizin yönetim felsefesini rakiplerimizin taklit etmeleri çok daha zor ve uzun süreli olacaktır

Yazara göre başarılı olan şirketlerin temelinde çalışanlarına verdikleri önem ve etkili bir insan kaynakları yönetimi yatmaktadır

Yazar etkili insan kaynakları yönetiminde ise şu hususlara önem vermiş ve çeşitli şirketlerden verdiği örneklerle açıklamıştır ;
İş güvencesi
İşe almada seçicilik
Teşvik primi
Elemanların kuruma ortaklığı
Bilgi paylaşımı
Katılım ve yetkilendirme
Ekipler ve işlerin yeniden tasarlanması
Eğitim ve beceri gelişimi
Çapraz kullanım ve çapraz eğitim
Simgesel eşitlik
Ücretlerin yakınlaştırılması
Şirket içinden yükselme
Uzun vadeli bakış açısı
Uygulamaların Ölçülmesi
Bütünlük felsefesi
Sonuç olarak, işletmelerin çalışanlarına bir makine olarak bakmak yerine onların işletmenin en önemli paydası olduğunu bilmeleri ve onları aynı yolda omuz omuza yürüyen iş ortakları olarak görmeleri kendilerine uzun vadeli bir rekabet avantajı sağlayacaktır

11-03-2012	#1
Prof. Dr. Sinsi	Rekabette Üstünlüğün Sırrı İnsan Rekabette Üstünlüğün Sırrı İNSAN kitap özeti Özellikle 1980′li yılların sonlarından itibaren şirketler arası rekabet küresel bir boyut kazanmıştır İşletmeler rakiplerine karşı bu kıran kırana savaş içerisinde rekabet üstünlüğü sağlamak için çeşitli yöntemler kullanmışlar ve kullanmaktadırlar Michael Portera göre rakiplerinize karşı sürdürülebilir bir rekabet üstünlüğü sağlayabilmek şu hususlara bağlıdır; Endüstriye yeni rakiplerinizin girmesi durumunda karşılaşacakları engellerin niteliği, Alternatif ürünlerin tehdidi, Alıcıların pazarlık gücü, Tedarikçilerin pazarlık gücü, Mevcut rakipler arasındaki rekabet düzeyi Yazar Plenum Publishing, Circuit City, Tyson Foods, Wal-Mart ve Southwest Havayollarının yukarıdaki geleneksel yöntemlerle açıklanamayacak başarılar sağladığını ve 1972-1992 yılları arasındaki 20 yıllık sürede % 21775 lere varan kâr yüzdelerine ulaştıklarını belirtiyor Peki bu başarının altında yatan sebep ne olabilir ? Bu başarının temelinde taklit edilmesi güç şeylere sahip olmak yatıyor General Motors 1980′lerde 40 milyar $ harcayarak fabrikalarındaki bütün araç parkını yeniledi Bu yatırım ile Honda ve Nissan şirketlerini toptan alabilecek kadar büyük bir maliyetin altına girmişti Amaç, rakiplerine karşı teknolojik üstünlük kurarak rekabet avantajı elde etmekti Oysa bu teknolojiyi kendisi üretmediğinden bir başka rakibi de aynı parayı vererek bu teknolojiye sahip olabilirdi Yani, teknoloji tek başına rekabette üstünlük yaratacak bir faktör olamazdı Rekabet avantajı sağladığı düşünülen “korumacı ve düzenlenmiş pazarlar” ile “mali kaynaklara ulaşabilme” faktörleri de dünyanın hızla küreselleşmesi sonucu etkisini yitirmiştir Artık, pazarlar yüksek gümrük duvarları ile korunamamaktadır Aynı şekilde ticari değeri olan bütün fikirlere uluslar arası mali sistemden istedikleri kadar mali kaynak sağlanabilmektedir İşte bu noktada, daha önceleri detay veya maliyet unsuru olarak görünen ancak rekabette üstünlüğün temelini oluşturduğu son yıllarda anlaşılan işletmelerin insan sermayesi ve şirketin yönetim felsefesi öne çıkmaktadır Çünkü yukarıda sayılan diğer bütün faktörler rakiplerimiz tarafından kolaylıkla elde edilebilecekken, iyi eğitilmiş ve işletme felsefesini benimsemiş işgücü ile şirketimizin yönetim felsefesini rakiplerimizin taklit etmeleri çok daha zor ve uzun süreli olacaktır Yazara göre başarılı olan şirketlerin temelinde çalışanlarına verdikleri önem ve etkili bir insan kaynakları yönetimi yatmaktadır Yazar etkili insan kaynakları yönetiminde ise şu hususlara önem vermiş ve çeşitli şirketlerden verdiği örneklerle açıklamıştır ; İş güvencesi İşe almada seçicilik Teşvik primi Elemanların kuruma ortaklığı Bilgi paylaşımı Katılım ve yetkilendirme Ekipler ve işlerin yeniden tasarlanması Eğitim ve beceri gelişimi Çapraz kullanım ve çapraz eğitim Simgesel eşitlik Ücretlerin yakınlaştırılması Şirket içinden yükselme Uzun vadeli bakış açısı Uygulamaların Ölçülmesi Bütünlük felsefesi Sonuç olarak, işletmelerin çalışanlarına bir makine olarak bakmak yerine onların işletmenin en önemli paydası olduğunu bilmeleri ve onları aynı yolda omuz omuza yürüyen iş ortakları olarak görmeleri kendilerine uzun vadeli bir rekabet avantajı sağlayacaktır