![]() |
Vizyon ve Vizyon Yönetimi |
![]() |
![]() |
#1 |
Prof. Dr. Sinsi
|
![]() Vizyon ve Vizyon Yönetimi1- VİZYON 1 ![]() Vizyon,günlük yaşamda, politika, sanat, ekonomi,yönetim vb ![]() ![]() 1 ![]() Vizyonun temel amacı, düşlenen bir geleceği tasarlayabilme, geliştirebilme, yaratabilme ve paylaşabilmedir ![]() 1 ![]() - Varolanla olması gerekeni yalın bir gerçeklikle dengeleyebilme, -Bilinenden bilinmeyene yönelip gerçekleri, ümitleri, rüyaları, fırsatları kurgulayarak, gelecek yaratabilme, -Kaynağını kişisel değerlerin oluşturduğu örgütsel çevre yaratabilme, -Kendi kişisel değerleri doğrultusunda çevresini harekete geçirebilme, -Sosyal örüntüleri geniş bir kapsamda algılayabilme, -Riske girebilmektir ![]() Bu çözümlemeler kapsamında, düşleme, tasarlama, geliştirme, algılama, yaratma, değerler, inançlar ve bağlılık vizyon kavramının içeriğinde temel öğeler olarak ortaya çıkar ![]() 1-4-Boyutları 1 ![]() ![]() Kişisel vizyon oluşturmanın birinci adımı, kendi kendini değerlendirmek, ikincisi, toplumunda, örgütünde, gerçekleştirmek istediklerini, açık anlaşılır biçimde tanımlama, üçüncüsü ise, bir lider olarak neyi kanıtlamaya çalıştığını ortaya koymaktır ![]() a)Liderin kendine ilişkin algılarını tanımlaması b)Liderin toplumunda, örgütünde gerçekleştirmeyi istediği en önemli şeyleri tanımlaması c)Bir lider olarak kanıtlamak istediklerini tanımlaması beklenir ![]() 1 ![]() ![]() Kişisel vizyon oluşturmada izlenen adımlara benzer biçimde örgütsel vizyon oluşturmanın da ilk adımı liderin toplumunu, örgütünü değerlendirmesi, ikincisi düşlerindeki toplumu ve örgütü tanımlamasıdır ![]() 1 ![]() ![]() Toplumda lider olan kişinin topluma ilişkin algılarının tanımlanması ve farklılık gözetmeksizin, toplumun istekleri doğrultusunda geleceği öngörmesi ve güncelliğini yirirmemesidir ![]() Toplumsal vizyona verilebilecek en büyük örnek Atatürk’tür ![]() ![]() ![]() ![]() Atatürk’ün bir lider olarak belki de en çarpıcı özelliği, sahip olduğu vizyondur ![]() ![]() 1 ![]() 1 ![]() ![]() Misyon, kelime anlamı itibariyle, bir kişi veya topluluğun üstlendiği özel görev demektir ![]() ![]() 1 ![]() ![]() İnsanı harekete geçiren ve hareketlerinin yönlerini belirleyen, onların düşünceleri, umutları, inançları, kısaca arzu, ihtiyaç ve korkularına cevap veren kavramdır ![]() ![]() ![]() ![]() 1 ![]() ![]() İşletme işleyişini anlamada yardımcı olan ve yine kişiye işletme içindeki davranışları ile ilgili normlar sağlayan ortak değer yargıları ve inançlar düzenine işletme kültürü diyoruz ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() Kültür, işletme içinde çalışanları o işletmenin amaçlarına ve çalışanları da birbirine bağlayıcı rol oynar ![]() ![]() ![]() 1 ![]() ![]() Politika kavramı, sözlükte “Bugünkü ve gelecekteki kararlara bir yön verebilmek için bir çok alternatif arasından seçilen belirli bir yol veya davranış tarzı” veya “Genel amaçlar ve kabul edilebilir yöntemleri kapsayan uzun süreli genel bir plan” şeklinde tanımlanmaktadır ![]() İşletme ve vizyon yönetimi alanında politika, “Yöneticilere karar vermelerinde rehberlik eden bir ilke veya ilkeler dizisi” anlamına gelir ![]() ![]() ![]() Politikalar, işletme içinde örgütün her kademesinde yer alır ve temel işletme politikalarından bölüm politikalarına, uygulama alanlarına ve en küçük birimlere kadar sıralanır ![]() ![]() 1 ![]() ![]() İnsanlar, gurup halinde yaşayan sosyal nitelikli canlılar oldukları kadar, oluşturdukları grupları yönetecek ve hedeflerine götürecek kişilere ihtiyaç duyarlar ![]() ![]() ![]() ![]() a) Belirsizlikten korkmamak b) Kaos kaygısı yaşamamak c) Olayları, olguları gelecekteki sonuçları açısından değerlendirmek d) Gelecekle ilgili uzun bir dönemi kapsayan bakış açısına sahip olmak e) Sorunlara orijinal çözümler bulmak gerekir ![]() Buna karşılık; a) başkalarının düşüncelerine açık olmamak b) başkaları ile etkili iletişim kuramamak gibi yeterliklerle zayıf yönlerini tanımlayan bir liderin güçlü yönleriyle cesaretlenip kendine güvenini pekiştirmesi zayıf yönlerini de değişik biçimlerde kendini yetiştirerek ve öğrenerek geliştirmesi beklenir ![]() [size="2"]Lider, kendine ilişkin algılarını tanımlarken nasıl hatırlanmak istediğini kendine sormalıdır ![]() ![]() ![]() 1 ![]() Vizyonun ne olmadığını tanımlamak ne olduğunu tanımlamaktan daha kolaydır ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() Bunlardan sonuç olarak söylenebilir ki, vizyon;[size="2"] *Kahinlik olayını realize eden bir kavram değildir ![]() *Ayakları yere basmayan, gelişi güzel fikirlerin ağdalı söylemi değildir ![]() *Gerçek ve mevcut değildir, arzu edilen gelecekle ilgilidir ![]() *Bugünü terk etmek değildir ![]() *Sıradanlık yaratmaya ilişkin eylemlerin planlaması değildir ![]() *Durağan ve bir kerelik bir ifade değildir ![]() *Harekatlar üzerine baskı yaratan unsur değildir ![]() *Amaç ve yönden sapma değildir ![]() *İlgiyi, cesareti ve ilhamı negatif kullanma değildir ![]() *Mükemmellik ölçütü değildir ![]() *Çok sofistike ve kompleks değildir ![]() *** [1] Erol EREN, Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi, (Beta Ya ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() [2] Halil CAN, Organizasyon ve Yönetim, (Siyasal Kitapevi, B ![]() ![]() ![]() [3] Gürcan PAPATYA, Vizyon: Hayal ve Gerçek Arasındaki Gerilim -Eleştirel Bir Yazım Denemesi-, İİBF Dergisi, Sayı 3-Güz,123 |
![]() |
![]() |
![]() |
Vizyon ve Vizyon Yönetimi |
![]() |
![]() |
#2 |
Prof. Dr. Sinsi
|
![]() Vizyon ve Vizyon Yönetimi2-VİZYON YÖNETİMİ 2 ![]() Amaçlara ulaşmak için işletmeye bir gelecek tasfir eden yöneticilere motivasyon ve ek bir sinerji sağlayan, yöneticilerin uzun vadeli ve temel kararlarını verirken bir takım sınırlamalar koyan, işletmenin kolayca başka istikametlere yönelmesini engelleyen vizyonların seçimi, amaç ve hedeflerin tespitini gösteren bir yönetim sürecidir ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 2 ![]() 2 ![]() ![]() 2 ![]() ![]() ![]() Eğer yönetimde yaratıcılığı, beynin sağ yarısının denetlediğini varsayarsak, bu bilgiyi beynimizin hangi yarısıyla işleriz? Geleneksel sağ-sol modelleri, bu bilgiyi sol yarıya yükler ![]() ![]() ![]() Beyin araştırmalarının görüntü veren çağdaş yöntemleri, bugüne kadar soyut düşüncenin, duyular dünyasından kesinlikle ayrı sanılanın, anlamlı olduğunu göstermektedir ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() [size="2"]Yaratıcılığınız, kendi benliğinize olan uzaklıkla eş anlamlıdır ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() Kendinize çok kaliteli, olabilirse yıllanmış bir şarap edinin, Ondan bir yudum alın ve ağzınızda bir saat kadar tutun ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 2 ![]() ![]() ![]() ![]() Açık sistem özelliği gereği, dışsal ve içsel birçok değişken ve parametrelerden etkilenir ![]() ![]() ![]() Çünkü, vizyon bir kişi etrafındaki yada bir organizasyon etrafındaki mantığa dayalı bir algılamadır ![]() ![]() ![]() Bu nedenle vizyon gelecekteki kavramları içine alır yada gelecekteki bir çok kavram vizyonu bütünler ![]() ![]() a) Misyon konusunda çelişkili ifadeler; buna ilişkin yöneticilerin odağı ve misyonu kaybetmeleri, sık sık fikir ayrılığına düşmeleri ![]() b) İş görenler için işin monotonlaşması, yetersizleşmesi, anlamını kaybetmesi, kötümser perspektife sahip olmaları ![]() c) Organizasyonun meşruiyetini piyasadaki önderliğini, şöhretini, pozisyonunu kaybetmesi; yeni rakiplerin varlığı ve organizasyon sadakatinin kaybolması ![]() d) Organizasyonun çevresel mantığı algılayamaması, sinyalleri fark etmemesi, yönelimlere uyumsuzluğu; öncelikle yakın çevre unsurlarının organizasyon ile çelişmesi ![]() e) Organizasyon imaj ve itibarında kayıplar; iş görenler açısından organizasyonun değerinin kaybolması ![]() f) Riskten kaçma, yeni proje yetki ve sorumluluğunu almada çekimserlik, değişime karşı direnci negatif boyutta düşünme ![]() g) Paylaşılan bir duygusuzluk, gelecek hakkında belirsizlik ve miyopi ![]() h) Şikayet ve şaiya ile güvensizlik üretilmesi ![]() Bu semptomlar vizyona olan gereksinimin artmasına vizyonun gelişmesine kaynaklık etmektedir ![]() 2 ![]() ![]() ![]() ![]() Vizyon geleceğin kontrol altında tutulması, rekabet avantajı için yaratıcı stratejilerin geliştirilmesi, performans ve verimliliğe ilişkin pozitif dönüşümlerin sağlanması ve zorlamaya karşın bir çözüm olarak düşünülür ![]() Burada vizyon gidilecek yönün belirlenmesi, geleceğin belirleyici referansı; yönelim verici motoru ve davranışları uyarıcı bir işleve sahiptir ![]() ![]() ![]() 2 ![]() ![]() ![]() Günümüzde yöneticilerin pek azı öncü olabilecek bir pozisyon bulabilirler, çoğu kendilerini daha önceden oluşmuş durumlar, etkileşimler, gelenekler, alışkanlıklar, kurallar, töreler ve rollerden örülmüş karmaşık bir ağın içinde bulurlar ![]() ![]() ![]() Vizyoncu sorgularken: a) Kişisel değerlerini belirlemelidir ![]() b) Nasıl hatırlanmak istediğini kendine sormalıdır ![]() c) Neyi kanıtlamak istediğini kendine sormalıdır ![]() Vizyoncu kendine: d) Güçlü ve zayıf yönlerimle ben buyum, e) Zayıf yönlerimi öğrenerek geliştirmeye, paylaşarak zenginleştirmeye hazırım f) Güçlü yönlerimi işe koşmaya, en etkili biçimde değerlendirmeye yöneldim g) Yaratıcı insanın, insanın başarılarının ve yaşama kattığı her türlü anlamın yeniden insana dönmesini değer olarak benimsiyorum h) Kanıtlamak ve başarmak istediklerim, bu değerin etrafında biçimlenmiştir ı) Toplumumun, güçlü yönleri, topluma ilişkin umutlarımın dayanak noktası, zayıf yönleri ise çözümlenecek sorunların aşılacak engellerin, geliştirilecek stratejilerin ortak başarıların başlangıç noktasıdır ![]() i) Toplumda gerçekleştirmek istediğim en önemli şeyler, düşlerimde ki topluma ulaşmak için bütünde başarmak istediklerimdir ![]() j) "Düşlerimde ki toplum; düşlerimde ki işletme ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() Sorgulamalarını yapmalıdır ![]() ![]() 2 ![]() ![]() ![]() Vizyon devrimci, radikal hedef bulma olarak düşünülür ve ne için? Sorusunun yanıtını karşılar ![]() ![]() ![]() 2 ![]() ![]() 2 ![]() ![]() ![]() Bunları herkes kendi düş gücüne ve vizyonlarına göre yaratmalıdır ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() Her insanın içinde kendi yapılanmasının görüntülerinin olduğunu, o insanı etki altında tuttuklarını, ancak çoğunlukla durağan kaldıklarını varsayarsak, bunu o insana aslında bir yük olduğunu da düşünebiliriz ![]() ![]() ![]() 2 ![]() ![]() ![]() İnsanın kendi aydınlanmasının bir noktada kalması yeterli olmaz ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() Görüntü ve vizyonların topluluk içinde karşılıklı alışverişi iki yarar sağlar; işlev dışı yapılanma gerçeğinin daha keskin, açık bir görüntüsü ve daha önceleri duygusallık alanına geri itilmiş olan öznelliğin şimdi kendilerini açığa çıkarabilecekleri bir gerçek varlık durumuna gelmeleri ![]() ![]() ![]() ![]() 2 ![]() ![]() [size="2"]Geliştirilen bir vizyonun, toplumun ve işletmenin tüm üyeleri tarafından paylaşılması; açıklanarak iletilmesine bağlıdır ![]() ![]() ![]() ![]() 2 ![]() ![]() ![]() Herkesin vizyon konusunda açıklığa ve operasyonel anlamda kolayca anlayabilecekleri bir “ Vizyon Konsepti ne “ ihtiyaçları vardır ![]() a) Statik yön: Çekirdek ideoloji;organizasyonun kimliği ve karakteridir ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() -Temel değerler; ilkelere yön verir, oluşturur ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() -Temel hedefler; varlık nedenini açıklar; realize eder ![]() ![]() ![]() b) Dinamik yön: Öngörülen gelecek; nereye ulaşmak, neyi başarmak, neyi yaratmak istediğinde değişim ve ilerleme için kritiktir ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() -Bugünün öngörüsü; Organizasyonun hangi noktadan hareket ederek değişmeye başlayacağına işaret eder ![]() ![]() -Yarının öngörüsü; Hedef gösterir, varış noktasıdır ![]() ![]() 2 ![]() ![]() ![]() Vizyonun paylaşılması unsurlarından temel değerleri aşağıdaki adımlarla açıklamak olasıdır ![]() a) Ben düşüncesinden biz düşüncesine ulaşmak; vizyonun ortaya konulması ve paylaşılmasının ilk adımıdır ![]() ![]() ![]() b) Bugünkü ve gelecekteki bizi tanımlama; vizyoncunun bugün varolan ve gelecekte varolması istenen hali ile toplumunu işletmesini ifade etmesidir ![]() ![]() ![]() c) Gelecekteki “bizin” nasıl başarılacağını açıklamak; stratejik amaçlara ulaşmakta bu adım daha özel hedefler ortaya koymayı ifade eder ![]() ![]() [size="2"]d) Gelecekteki bizin başarılması için içsel gelişme stratejileri belirleme; gelişme stratejilerinin belirlenmesinde öncelikler toplumun ve işletmenin yetersiz, sorunlu alanlarına verilmelidir ![]() 2 ![]() ![]() ![]() Geleceğin öngörüsü, pazarın sahip olduğu teknolojik, demografik, yasal ve sosyokültürel eğilimlerin derinlemesine incelenmesini ve yorumlanmasını gerektirir ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 2 ![]() ![]() 2 ![]() ![]() ![]() Vizyonun sürdürülmesi süreci aynı zamanda vizyonun güncelleştirilmesini ifade eder ![]() ![]() ![]() ![]() a) Vizyonun gerçekçi ve uygulanabilir; yani basit ve açık olması b) Tüm organizasyonu harekete geçirici olması c) Amaçların aynası ve çalışanların esin kaynağı olması d) Organizasyona bağlılık ve zaman döngüsü açısından ileri görüşlü fakat optimum sürede gerçekleştirilebilir olması e) Zaman ve faaliyet alanı açısından dikkatleri yoğunlaştırabilmesi f) Amaç ve stratejilere dönüştürebilmesi g) Üst yönetim tarafından desteklenmesi ve sık sık açıkça ifade edilebilmesi gerekir ![]() 2 ![]() ![]() ![]() Revizyon kelime anlamı olarak bir gurubun bir inanışın veya bir fikir taslağının iskeleti sabit kalarak küçük değişimler yada yenilemeler yapmaktır ![]() ![]() ![]() [size="2"]Vizyon revizyonunu, vizyonun sürdürülmesi için yapılan bir dizi faaliyetler süreci olarak da tanımlayabiliriz ![]() ![]() ![]() ![]() 2 ![]() ![]() ![]() Vizyonun tükenmesi, kısaca öngörülen geleceğin tükenmesi şeklinde algılanabilir ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 2 ![]() ![]() ![]() Eğer vizyon bir gelecek anlayışı ise, berraklığını yaratmaya ilişkin paylaşma ön koşul olmalıdır ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 2 ![]() Vizyon yönetimin uygulamasının farklı aşamalarında vizyonla ilgili sorunlar ortaya çıkabilir ![]() -Yanlış ve hata yapma korkusu -Yeni bir şey yaratmaktan kaçınmak -Plan ve tasarı yetersizliği -Oluruna bırakmada yetersizlik -İlgi uyandıran sorunların bulunmaması -Kısa süreli başarı için heves -Hayal gücü yetersizliği -Fikir üzerinde yoğunlaşamamak -Gerçek ve hayali ayırt edememek 2 ![]() ![]() 2 ![]() ![]() ![]() Vizyon oluşturmada ciddi bir entelektüel çalışma yapılmamışsa, anlam ve yararlılık bakımından vizyon boş sözler ve konjonktürel yönetim modalarında dolaşmak olarak kalır ve geleceğin büyük dalgalarına yakalanma olanağından uzaklaştırır ![]() 2 ![]() ![]() ![]() Bundan yetmişbeşbin yıl önce atalarımız, bir gerçeği bulmuşlardı: Bir yanda bilimsel gerçek ile, öte yanda güzellik ve ahlak arasında en azından şu bağlantı vardır ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() Vizyonları açığa çıkarabilmek, çizilen sınırlara bağlıdır ![]() ![]() ![]() ![]() 2 ![]() ![]() ![]() Eğer vizyoncu gerçekleştirmek ve başarmak istediklerini toplumun yada işletmenin sadece belli bir birim yada boyutuna göre tasarlarsa, toplum ve işletmeye ilişkin düşlerini ve ideallerini yansıtmazsa bu durumda vizyoncunun kişisel vizyonu toplumsal hedeflere ulaşmamış olur ![]() ![]() 2 ![]() ![]() 2 ![]() ![]() ![]() Yeterli özenin, dikkatin ve zamanın gösterilmeyişi sonucu vizyon yazılma aşamasında sorunlarla karşılaşır ![]() ![]() ![]() 2 ![]() ![]() ![]() Vizyon organizasyonda ilk söz edildiğinde üst yöneticiler programın etkili bir biçimde yürütülmesinde başarısız olabilir ![]() ![]() ![]() 2 ![]() ![]() 2 ![]() ![]() ![]() Yenilikçilik konusundaki deneylerin çoğu genellikle kötü çalışma ortamları yüzünden başarısız olur ![]() ![]() ![]() Paylaşılma aşamasının temel sorunu iş görene uyumsuz vizyonda kısa dönemde elde edilen özellikle operasyonel başarıların ödüllendirme mekanizması, vizyon ile gösterilen hedeflerin gerçekleştirilmesini engelleyebilir ![]() ![]() [size="2"]Çalışanların yaratıcılıkları, yetenek ve becerilerinin geliştirilmemesi ve bu yönde motive edilmemesi işgücünün çürümesine ve yaratıcılığın sinerjistik etkisinden yararlanılmamasına neden olur ![]() ![]() Böyle bir durumla karşılaşmamak için çalışanlara; -Duyusal uyarılar ve çekicilik -Ateşleme ve hayran bırakma -İtici güç ve alışkanlıklar yaratma -Teşhis ve hatırlama yeteneği -Yaratıcılık ve yeniliğin desteklenmesi -Öncülük etme, itici güç verme ve bütünleştirme -Yön gösterme ve yol aydınlatma -Öncülükte arayı açma, güç ve var olma garantisi gibi beceriler kazandırılmalıdır ![]() 2 ![]() ![]() ![]() Amaçlar, işletmenin neyi başarmaya kararlı olduğunu uzun dönemde neye yöneldiğini ortaya koyar ![]() ![]() Temel belirsizlikler; a) Amaçların yalın ve anlaşılabilir olmaması b) Amaçların vizyon ve misyona dayandırılarak oluşturulmaması ve değerleri yansıtmaması c) Amaçların önem ve önceliklerine göre sıralanmaması d) Amaçların belli bir zaman dilimini kapsamaması e) Amaçların güdüleyici ve yönlendirici olmaması f) Amaçların gerçekleştirilebilir olmaması g) Amaçların kapsamının özenle belirlenmemesi h) Amaçların birbirleriyle iç tutarlılığının olmaması ı) Amaçların vizyonu gerçekleştirmek için işletmenin benimseyeceği strateji ve taktiklerle bağlantılı olmaması 2 ![]() ![]() 2 ![]() ![]() ![]() Çoğu işletmeler yaptıkları uzun vadeli planların başarı ile sonuçlanmasını sağlamak, olaylar karşısında esnek ve dengeli bir faaliyet gösterebilmek için çevrelerinde dinamik bir çalışma içerisinde bulunurlar ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 2 ![]() ![]() ![]() Kültür normlarına uymayan inanışlar ve gelenekler organizasyonun görüşlerini kapatır ve etkili strateji olanaklarını kısıtlar ![]() ![]() 2 ![]() ![]() ![]() Vizyonun belirsiz oluşu, bunların belirlenmiş stratejilere dönüşümünü tehlikeye sokar ![]() ![]() 2 ![]() ![]() ![]() Vizyonun sürdürülme aşamasında ortaya çıkan vizyonun kabul edilebilirliği ve kalıcı olabilirliği sürecinde yaşanan sorundur ![]() 2 ![]() ![]() ![]() Uygulamada paylaşılmayan vizyon ve stratejiler beklentinin altında kalmaya mahkumdur ![]() ![]() ![]() ![]() 2 ![]() 2 ![]() ![]() Gerek vizyon geliştirme gerekse uygulamada verilerin toplanması, saklanması, ihtiyaç halinde güncelleştirilmesi birincil öneme sahiptir ![]() ![]() ![]() 2 ![]() ![]() Vizyon kurmada vizyonun gerçek ile çatışmamasına dikkat etmek gerekir ![]() ![]() ![]() 2 ![]() ![]() Genellikle ölçülebilirlik ve somutlaştırma çabaları, ister istemez vizyonun özüne aykırıdır ![]() ![]() ![]() 2 ![]() ![]() Organizasyonla ilgili her şey vizyon geliştirme paradigmasının anlamını bütünler ![]() ![]() 2 ![]() ![]() Öyle veya böyle etkileşim ve iletişim vizyon kurma değerlerini oluşturur ![]() ![]() Bu noktada vizyonun soyut niteliği yada gelecek görüntüsü, işlevselliğini uygulamada ayrıcalıklı değerlendirmesini gerektirmektedir ![]() ![]() ![]() *** [1] Erol EREN, Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi, (Beta Ya ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() [2] Halil CAN, Organizasyon ve Yönetim, (Siyasal Kitapevi, B ![]() ![]() ![]() [3] Gürcan PAPATYA, Vizyon: Hayal ve Gerçek Arasındaki Gerilim -Eleştirel Bir Yazım Denemesi-, İİBF Dergisi, Sayı 3-Güz,123 [4] medyatext ![]() [5] U ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() [6] Cem KOZLU, Türkiye Mucizesi İçin ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() [7] Ömer DİNÇER, Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, (Beta Ya ![]() ![]() ![]() ![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Vizyon ve Vizyon Yönetimi |
![]() |
![]() |
#3 |
Prof. Dr. Sinsi
|
![]() Vizyon ve Vizyon YönetimiVizyon Vizyon, örgüte ilişkin, düşlenen bir geleceği tasarlayabilme, geliştirebilme ve paylaşabilme, riske girebilme ve varolması gerekeni yakın bir gerçeklikle dengeleyebilmedir ![]() Bir insanın vizyonu onu varlık nedeni yaşama gayesi vb ![]() ![]() ![]() ![]() Vizyon kavramının en önemli öğeleri: düşleme, tasarlama, geliştirme, algılama, yaratma, değerler, inançlar ve bağlılıktır ![]()
Vizyon arzulanan dünyanın habercisidir ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() Vizyonun Değeri Kuramın bittiği yerde vizyon başlar ![]() ![]() ![]() ![]() Vizyon sahibi kişi veya kurumlar kendilerine yeni bir yön ve rol bulabilmiş olanlardır ![]() ![]() Herkesin inanarak paylaştığı vizyon bir ilham ve enerji kaynağıdır ![]() ![]() Bir vizyon ya başarılıdır, ya da vizyon değildir ![]() ![]() Daha önceden tasarlanan kuramlar tıkanmışsa onun daha iyisini, daha hızlısını, daha zenginini aramak boşunadır ![]() ![]() ![]() ![]() Vizyoner Liderlik Vizyon sahibi liderler toplumlarında örgütlerinde insan başarı ve davranışlarının yaşam için değerini gören varolan, beğeni yargılarının ötesinde bunlara değer biçen, bu değerlerle insanları yeni başarılara güdeleyenlerdir ![]() ![]() Bütün enerjisini öğretmen ve idareciler arasındaki kısır çekişmelere harcayan bir okula yeni gelen bir yönetici için bu sıkıntıları aşmanın en iyi yolu yeni hedefler ortaya koymaktır ![]() Başarılı okul yöneticisi okulundaki öğretmenleri ortak bir eğitim vizyonu etrafında toplayabilendir ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() Vizyon ve Değerler Vizyon sahip olduğumuz değerlerin izlediği yoldur ![]() ![]() ![]() Vizyon inandığımız değerlerin bize çizdiği ufuktur ![]() ![]() Değerler vizyon ve eylem ilişkisi;Değerler →Vizyon → Misyon → Hedefler → Eylemler Vizyon, değerlerin yarattığı bir imgedir ![]() ![]() Vizyon, içimizdeki değerlerin çizdiği gelecek tasarımlarıdır ![]() ![]() ![]() Misyonsuz vizyon bir ütopyadan ibarettir ![]() ![]() ![]() ![]() Vizyon insanın geleceğini bu günden zihninde şekillendirip, o yola yürümeye başlamasıdır ![]() ![]() Sahip olduğu değerler insanın eylemlerini yönlendirmediğinde anlamsızdır ![]() ![]() Örnek olarak, insanların aya çıkması verilebilir ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() Yeni bir Vizyon Eğitimi Bir eğitim liderinin vizyonu, onun okulun varlık ve eğitimin amacı gibi konulardaki temel kabullenmelerinin çizilebilinmesi için her eğitimci eğitimin amacını ve okulun varlık nedenini sorgulamak ve kendi cevabını bulmak zorundadır ![]() ![]() Bir okulda eğitimin iyi olması için öncelikle sınıf ortamı, bina vb ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() Okulda Ortak Vizyon Geliştirme Liderin toplumuna, örgütüne ilişkin algılarını, düşüncelerini ve değerlendirmelerini tanımlaması ve ortaya koymasıyla başlar ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() Ortam Yaratma Ortak bir vizyon geliştirmek için okul yöneticisinin yapacağı ilk önemli iş öğretmenlerinin kendi kişisel vizyonlarını gerçekleştirebilecekleri bir ortam yaratmaktır ![]() ![]() ![]() Paylaşma Vizyonun belirlenmesinden sonraki aşama vizyonun paylaşılması aşamasıdır ![]() ![]() ![]() ![]() Vizyon Geliştirme Süreci 1-Bireysel Fikir Taslakları:Bu öğretmenin kendi potansiyelini kullanmaya başlamasıdır ![]() ![]() 2-Grup İçinde Fikir Alış Verişi:Öğretmenlerin eğitim öğretime ilişkin ideallerini diğer öğretmenlerle paylaşmaları, bu düşlerin yükünü tek başına taşımaktan kurtulur ![]() ![]() 3-Uzlaşma:Bireysel vizyonlar grup vizyonuna dönüştüğünde kurumun yapılanmasında etkili olabilecektir ![]() ![]() 4-Duyu Kaybına Denge Olarak Vizyon: Heintel vizyonun insandaki duyu kaybına denge olarak yetiştiğini açıklamaktadır ![]() ![]() ![]() 5-Vizyon ve Yapılanma:Bu basamak bir tür stratejik planlama basamağıdır ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Vizyon ve Vizyon Yönetimi |
![]() |
![]() |
#4 |
Prof. Dr. Sinsi
|
![]() Vizyon ve Vizyon YönetimiVizyon Vizyon, kurumun teminat senedini, çalışanların güç ve muhatapların güven kaynağını oluşturmaktadır ![]() Vizyon ifadesini kısa ve öz olmasına karşın, anlam olarak kapsamı geniştir ![]() Vizyon;
![]() ![]() Vizyon; geçmişin ve yaşanan zamanın kavranışının, gelecekte olunmak istenilen yerin ve bu yere gidişin yol haritasının, bir iddianın, kurumun ayırt ediciliğinin, ilkelerin, değerlerin, misyon ve hedeflerin olabildiğince geniş, kurumun tüm hayati bileşenlerine hitap eden en temel ve genel ifadesidir ![]() İlkeler, değerler, misyon ve hedefler vizyonun temel unsurlarıdır ![]() ![]() ![]() ![]() Başlangıçta vizyon ifadesini oluşturmak için beklentiler, ilkeler, değerler, misyon ve hedeflerin belirlenmesi gereklidir ![]() ![]() ![]() Vizyon oluşturmada: [*]Beklentilerin tespiti,[*] İlkeler ve değerlerin belirlenmesi,[*] Misyon ifadesi oluşturulması,[*] Hedeflerin belirlenmesiSıra ve sistematiği uygulanmaktadır ![]() Uygulamada ise vizyon ifadesi en üstte şemsiye görevini üstlenmekte, unsurlar buna bağlı olarak birbirini desteklemekte ve uygulamaya dönüşmektedir ![]() Vizyon ifadesi:
![]() ![]() ![]() ![]() Vizyon ifadesi gizli bir belge değildir ![]() ![]() ![]() Vizyon ifadesi, kişisel olarak lider tarafından her fırsatta herkese aktarılmalıdır ![]() ![]() Vizyon ifadesi, çalışanlarca, müşterilerce ve diğer paydaşlarca sorgulanmalı ve tartışılmalıdır ![]() Liderler vizyon ifadesine uygun davranmalı, sözünün eri olmalıdır ![]() ![]() ![]() Değerler, İlkeler, İnançlar (Neyi temsil ediyoruz?) Kurum değerleri, faaliyet ve kararlarda sınırları belirleyen kriterleri oluşturmaktadır ![]() ![]() ![]() Çalışanların kurumu kavradığının başlıca göstergesi olan değerler, kurum kültürünün de temelini oluşturmaktadır ![]() ![]() ![]() Kurum değerlerinin belirlenmesinde: [*]Temel inançlarımız nedir?[*] Ahlakî kurallarımız nedir?[*] Davranış kurallarımız nedir?[*] Özen gösterdiğimiz amaçlar nedir?[*] İdeallerimiz nedir?[*] Aldığımız kararların doğru veya yanlış olduğuna nasıl karar veririz? Yaptığımız davranışların doğru veya yanlış olduğuna nasıl karar veririz? Hangi kıstasları esas alırız?sorularının cevapları aranmalıdır ![]() Kurum değerleri: · Niceliksel olmaktan çok nitelikseldir ![]() · Açık ve özlü biçimde ifade edilmelidir ![]() · Anlamlı, sürekli ve ulaşılabilir olmalıdır ![]() Kurum değerlerinin belirlenmesi için öncelikle bugünkü durum ortaya çıkarılmalıdır ![]() ![]() Sahiplenmeyi ve bağlılığı sağlamlaştırmanın en iyi yolunun katılım olduğu dikkate alınarak, kurumun değerleri çalışanlar, müşteriler ve diğer paydaşlarla paylaşılmalıdır ![]() Misyon (Görevimiz, var oluş amacımız nedir?) Misyon; kurumun içindeki ve dışındaki herkese kim olduğunu, ne yaptığını, kime yaptığını, nasıl ve neden yaptığını belirleyen, bugün olduğu durumla birlikte gelecekte arzulananı yansıtan ve var oluş amacını belirleyen bir görev bildirgesidir ![]() [*]Bu gün ne durumdayız?[*] Ne yapmaktayız? Görevimiz nedir?[*] Kim için yapmaktayız?[*] Nasıl ve neden yapmaktayız?[*] Neden varız?[*] Asli yeterlilik alanımız nedir?[*] Başka kurumlardan ayıran özellikler nelerdir?[*] Kurumun karakterini ne belirlemektedir?[*] Gelecek için arzularımız nedir?[*] Kurumun amacına ulaşması nasıl sağlanacaktır?Sorularının cevabı aranmalıdır ![]() Misyonun sınırlılıkları belirleme özelliği, neyin planlanıp neyin planlanmayacağını da ortaya koymaktadır ![]() Misyon güç ve kaynağını değerlerden almaktadır ![]() ![]() Misyonun değişmesi, kurumun varoluş amacının değişmesi anlamına gelmektedir ![]() ![]() ![]() Hedefler (Neyi başaracağız?) Hedefler kurumun uzun dönemdeki yönelimini ve başarmak istediklerini belirlemektedir ![]() ![]() ![]() ![]() Bu kapsamda hedefler, vizyonun hayata geçirilmesi için, değerler ve misyonda ifadesini bulan arzuyu, bugünkü strateji ve yaklaşımlarla ilişkilendirmektedir ![]() Hedefler çalışanlara ve diğer paydaşlara değişimi yakalatmalı, basit, etkili, kapsamlı, net ve çok yönlü olmalı, çalışanları bir konuya yoğunlaştırmalıdır ![]() ![]() Hedeflerin gerçekleştirilmesi tarafların sahiplenme ve bağlılığına bağlıdır ![]() ![]() Politika (Ne yapacağız?) Genel anlamda politika yol gösteren, ne yapılması gerektiğini ortaya koyan ve çalışmaları yönlendiren ilkelerdir ![]() ![]() Politika, misyondan kaynaklanan görevlerin ilke ve değerlerin çizdiği sınırlılıkta hedeflere ve nihayetinde vizyona ulaşmak için belirlenen yol olarak da ifade edilebilmektedir ![]() Stratejiler (Nasıl Başaracağız?) Strateji, kurumun hedeflerine ulaşmak için atacağı adımları belirlemektedir ![]() ![]() [*]Uzun dönemdeki hedeflerimize nasıl ulaşacağız?[*] Bu hedefleri nasıl gerçekleştireceğiz?[*] Arzu edilen seviyeye nasıl ulaşacağız?Sorularının cevapları aranmalıdır ![]() Hedeflere yönelik olmalarından, her hedef için ayrı ayrı strateji belirlenmelidir ![]() ![]() Stratejiler uzun ömürlü olmasına rağmen, yıllık değerlendirmeye tabi tutulurlar ![]() |
![]() |
![]() |
|