Japonya'nın İş Kültürü

Japon iş kültürünün temeli sürekli gelişme ve bunun teşvikidir işçilerin onayının alınması ve değişim karşısındaki direnişin kırılmasıdır kişilerin kendilerini firma ile özdeşleştirmeleri yolu ile sağlamaktadır sürekli iş imkânı kıdeme verilen önem ve aktif iletişim ile daha da pekiştirilmektedir son yıllarda yaptığı işe ilişkin becerilerine de değer verilerek belirlenmeye başlanmıştır nadiren dışarıdan gelmektedir şirketin o yılki felsefesinin belirlenmesi ve tüm yöneticilere duyurulması [*]Bölümler için genel ve yönlendirici çerçevenin çizilmesi [*]Her bölümün hem bütünü hem de birimleri için ana çerçeveye uygun planları hazırlaması [*]Her birimin daha detaylı planları hazırlaması [*]Her birimin maliyet ve kar analizine dayanan bütçesini hazırlaması [*]Bölümün birimlerinden gelen veriler ışığında kendi bütçesini hazırlaması [*]Genel merkezde bölümün plan ve bütçesinin incelenip onaylanması [*]Plan ve bütçenin grup yöneticisi tarafından da onaylanıp bölümden beklenenlerin özetlendiği çerçevenin kendisine verilmesidir [/list]Japon firmalarındaki yöneticilerin üretim süreçleri ile ilgili genel sorumlulukları aşağıdaki gibidir:

• Maksimum kaliteyi maksimum etkinlikle sağlamak
• En az stok ile çalışmak
• Zor işleri azaltmak
• Tesisi ve ekipmanları kalite ve verimliliği artıracak işgücü ihtiyacını azaltacak şekilde değerlendirmek
• Grup çalışması ve işbirliğinin devamlılığını sağlamak için sorgulayan ve açık görüşlü olan tutumunu sürdürmek

Japon firmalarındaki öneri sisteminin amaçları aşağıdaki gibidir:

• İşlerin daha kolay hale getirilmesi
• Ağır ve sıkıcı işlerin kaldırılması
• İş güvenliğinin sağlanması
• Verimliliğin artırılması
• Kalitenin yükseltilmesi
• Zaman ve para tasarrufunun sağlanması