Performansınızı Artırmanın Yolları

**Prof. Dr. Sinsi** · 08-24-2012

Maaşınız ve terfiniz performansınıza göre düzenleniyor

Peki siz performansınızı nasıl düzenleyeceğinizi biliyor musunuz?

Bir kişinin bir işteki verim gücü demek olan performans, günümüz şirketlerinin çalışanlarla ilgili hem en büyük ??challenge ı hem de en büyük kabusu haline gelmiş durumda

Bugünün iş dünyasında çalışanların performansını yüksek tutan bir şirket, aynı zamanda iyi yönetilen bir şirket demek

Çünkü ancak bunu başarabilen şirketler, rekabette öne çıkabiliyor ve maliyetleri aşağı çekebiliyor

Hepimiz kişisel nedenlerle ya da bizim dışımızdaki koşullar nedeniyle performansımızda zaman zaman düşüşler yaşarız

Her zaman büyük bir süratle ve sonuca odaklı şekilde tamamladığımız işleri eskisi gibi yapamaz hale geliriz

Ancak nedenleri ne olursa olsun kişinin kendi performans grafiğini yönetebilmesi mümkün

Uzmanlara göre verimliliğinizin düştüğünü belirlediğiniz dönemlerde uygulamaya başladığınız reçetelerle süreci tersine çevirebilirsiniz

Ancak en başta performansınızın düşüşüne neden olan sorunların temeline inmeniz ve öncelikli hedefinizin ne olduğunu belirlemeniz gerekiyor

Tavsiye edilen şekilde fiziksel, duygusal, zihinsel ve ruhsal bakımınızı yapmanın yanı sıra orta ve uzun vadeli hedeflerinizi yeniden gözden geçirmek sizi yeniden iş hayatına döndürebilir

Uzmanlar bir kişinin performans seyrindeki değişiklikleri iki türlü etkene bağlıyor:

?¢ Çalışan kişinin kendisiyle ilgili durumları içeren iç etkenler

?¢ Çalışma koşullarının ve şirket içi organizasyonun kişi üzerindeki etkilerini içeren dış etkenler

Verimli bir iş hayatı için izlenecek yollar
Verimli çalışmak fazla mesai yapmakla karıştırılmamalı

Tam tersi daha az, keyifli ve tatmin edici çalışabilmelisiniz

Verimli olmak ise bir dizi unsurun zincirleme olarak uygulanması ile gerçekleşir:

?¢ Amaç ve hedefler saptanmalı ve özümsenmeli: Kurumun varmak istediği noktayı ve kısa dönemli hedeflerini net olarak saptamış ve çalışanların da bunları anlamış olması gerekir

?¢ Sistem ve prosedürler oturtulmalı: Aşırı kuralcılığa kaçılmamalı

Sistem adil olmalı

Kişilerin yetenek ve becerilerini göstermelerine olanak sağlanmalı

Kariyer olanakları kişilerle birlikte düşünülmeli

?¢ Doğru insanlar doğru işlerde çalışmalı: Her işe en uygun insanlar seçilmeli

Birçok insan yanlış işte olduğu için verimlerinin düşük olduğunun farkına dahi varamıyorlar

Katıra derbi koşturamazsınız

?¢ Doğru ve yeterli eğitim ve motivasyon sağlanmalı: Bu konuda eksiklerimiz çok

Motivasyon maddi ve manevi düşünülmeli

?¢ Yönetim ve koordinasyon iyi olmalı: Yöneticiler çalışanlarının başarıları için çalıştıkları takdirde başarılı olacaklarını anlamalı

Yeterli geri besleme sürekli sağlanmalı, dolayısıyla çalışanlar neyi iyi yaptıklarını ve neyi daha iyi yapabileceklerini pozitif bir feedback sistemi içinde sürekli bilir olmalılar

Doğrular yanlışlardan daha çok görülmeli

?¢ Böyle bir organizasyona iyi bir liderli gerekir: Çalışanlarda güven uyandıran ve aidiyet hissini pekiştiren bir liderlik yukarıda sayılan unsurların yerinde ve zamanında uygulanmasını, hedeflere varılmasını ve tüm organizasyonun başarı hissini tatmasını sağlar

08-24-2012	#1
Prof. Dr. Sinsi	Performansınızı Artırmanın Yolları Maaşınız ve terfiniz performansınıza göre düzenleniyor Peki siz performansınızı nasıl düzenleyeceğinizi biliyor musunuz? Bir kişinin bir işteki verim gücü demek olan performans, günümüz şirketlerinin çalışanlarla ilgili hem en büyük ??challenge ı hem de en büyük kabusu haline gelmiş durumda Bugünün iş dünyasında çalışanların performansını yüksek tutan bir şirket, aynı zamanda iyi yönetilen bir şirket demek Çünkü ancak bunu başarabilen şirketler, rekabette öne çıkabiliyor ve maliyetleri aşağı çekebiliyor Hepimiz kişisel nedenlerle ya da bizim dışımızdaki koşullar nedeniyle performansımızda zaman zaman düşüşler yaşarız Her zaman büyük bir süratle ve sonuca odaklı şekilde tamamladığımız işleri eskisi gibi yapamaz hale geliriz Ancak nedenleri ne olursa olsun kişinin kendi performans grafiğini yönetebilmesi mümkün Uzmanlara göre verimliliğinizin düştüğünü belirlediğiniz dönemlerde uygulamaya başladığınız reçetelerle süreci tersine çevirebilirsiniz Ancak en başta performansınızın düşüşüne neden olan sorunların temeline inmeniz ve öncelikli hedefinizin ne olduğunu belirlemeniz gerekiyor Tavsiye edilen şekilde fiziksel, duygusal, zihinsel ve ruhsal bakımınızı yapmanın yanı sıra orta ve uzun vadeli hedeflerinizi yeniden gözden geçirmek sizi yeniden iş hayatına döndürebilir Uzmanlar bir kişinin performans seyrindeki değişiklikleri iki türlü etkene bağlıyor: ?¢ Çalışan kişinin kendisiyle ilgili durumları içeren iç etkenler ?¢ Çalışma koşullarının ve şirket içi organizasyonun kişi üzerindeki etkilerini içeren dış etkenler Verimli bir iş hayatı için izlenecek yollar Verimli çalışmak fazla mesai yapmakla karıştırılmamalı Tam tersi daha az, keyifli ve tatmin edici çalışabilmelisiniz Verimli olmak ise bir dizi unsurun zincirleme olarak uygulanması ile gerçekleşir: ?¢ Amaç ve hedefler saptanmalı ve özümsenmeli: Kurumun varmak istediği noktayı ve kısa dönemli hedeflerini net olarak saptamış ve çalışanların da bunları anlamış olması gerekir?¢ Sistem ve prosedürler oturtulmalı: Aşırı kuralcılığa kaçılmamalı Sistem adil olmalı Kişilerin yetenek ve becerilerini göstermelerine olanak sağlanmalı Kariyer olanakları kişilerle birlikte düşünülmeli ?¢ Doğru insanlar doğru işlerde çalışmalı: Her işe en uygun insanlar seçilmeli Birçok insan yanlış işte olduğu için verimlerinin düşük olduğunun farkına dahi varamıyorlar Katıra derbi koşturamazsınız ?¢ Doğru ve yeterli eğitim ve motivasyon sağlanmalı: Bu konuda eksiklerimiz çok Motivasyon maddi ve manevi düşünülmeli ?¢ Yönetim ve koordinasyon iyi olmalı: Yöneticiler çalışanlarının başarıları için çalıştıkları takdirde başarılı olacaklarını anlamalı Yeterli geri besleme sürekli sağlanmalı, dolayısıyla çalışanlar neyi iyi yaptıklarını ve neyi daha iyi yapabileceklerini pozitif bir feedback sistemi içinde sürekli bilir olmalılar Doğrular yanlışlardan daha çok görülmeli ?¢ Böyle bir organizasyona iyi bir liderli gerekir: Çalışanlarda güven uyandıran ve aidiyet hissini pekiştiren bir liderlik yukarıda sayılan unsurların yerinde ve zamanında uygulanmasını, hedeflere varılmasını ve tüm organizasyonun başarı hissini tatmasını sağlar