Cobit Cobit Yapısı

COBIT Yapısı
COBIT, dört etki alanını kapsar:

Planlama ve Organizasyon
Tedarik ve Uygulama
Teslimat ve Destek
İzleme ve Değerlendirme

Planlama ve Organizasyon
BT SÜREÇLERİ
Planlama ve Organizasyon


PO1
Stratejik BT Planının Tanımlanması


PO2
Bilgi Mimarisinin Tanımlanması


PO3
Teknolojik Yönün Belirlenmesi


PO4
BT Organizasyon ve İlişkilerinin Tanımlanması


PO5
BT Yatırımlarının Yönetimi


PO6
Yönetimin Hedeflerinin ve Talimatlarının İletilmesi


PO7
İnsan Kaynakları Yönetimi


PO8
Kalite Yönetimi


PO9
Risk Değerlendirme


PO10
Proje Yönetimi


Tedarik ve Uygulama
Tedarik ve Uygulama süreç alanı, BT gereksinimlerini belirlemeyi, teknolojiyi tedarik etmeyi ve şirketin mevcut iş süreçleri içinde uygulamayı kapsar Bu süreç alanı ayrıca, şirketin BT sistemi ve bileşenlerinin ömrünü uzatmak için bir bakım planı oluşturmayı hedefler
BT SÜREÇLERİ
Tedarik ve Uygulama


AI1
Otomasyon Çözümlerinin Belirlenmesi


AI2
Uygulama Yazılımı Tedarik Edilmesi ve Bakımı


AI3
Teknoloji Altyapısının Tedarik Edilmesi ve Bakımı


AI4
İş ve Kullanımın Etkin Kılınması


AI5
BT Kaynaklarının Sağlanması


AI6
Değişiklik Yönetimi


AI7
Çözüm ve Değişikliklerin Kurulması ve Kabul Edilmesi


Teslimat ve Destek
Teslimat ve Destek süreç alanı, BT'nin teslimat durumlarına odaklanır Uygulamaların BT sistemi içinde yürütülmesi ve sonuçlarıyla olduğu kadar, BT sistemlerinin etkili ve yeterli işletilmesine olanak sağlayan destek süreçlerini de kapsar Destek süreçleri; güvenlik konuları ve eğitimi içerir
BT SÜREÇLERİ
Teslimat ve Destek


DS1
Hizmet Düzeyi Belirleme ve Yönetimi


DS2
Üçüncü Parti Hizmet Yönetimi


DS3
Performans ve Kapasite Yönetimi


DS4
Sürekli Hizmetin Sağlanması


DS5
Sistem Güvenliğinin Sağlanması


DS6
Harcamaların Belirlenmesi ve Bütçelenmesi


DS7
Kullanıcı Eğitimi


DS8
Kullanıcılara Yardım ve Danışmanlık


DS9
Konfigürasyon Yönetimi


DS10
Problem ve Olay Yönetimi


DS11
Veri Yönetimi


DS12
Fiziksel Çevre Yönetimi


DS13
Operasyon Yönetimi


İzleme ve Değerlendirme
İzleme ve Değerlendirme süreç alanı, şirket ihtiyaçlarının tayin edilmesiyle ilgili şirket stratejilerinin belirlenmesi ve mevcut BT sisteminin tasarlanırken niyetlenildiği ihtiyaçları karşılayıp karşılamadığı ile ilgilenir Bu süreç alanı ayrıca BT sisteminin iş amaçları ve şirketin kontrol süreçlerinin iç ve dış denetçiler tarafından etkinliğinin değerlendirilmesini de kapsar
BT SÜREÇLERİ
İzleme ve Değerlendirme


ME1
Süreç İzleme


ME2
İş Kontrol Değerlendirme Yeterliliği


ME3
Bağımsız Güvence Elde Edilmesi


ME4
Bağımsız Denetimin Sağlanması

Kaynak : Wikipedia