Başarısız Yöneticiler....Bazı Yöneticiler Görevlerini Yanlış Anlar...

**Prof. Dr. Sinsi** · 08-16-2012

BÖLÜM 2

Herkese Eşit Davranmak

İnsanları grup halinde ele almak, ortalama bir verim elde edilmesine yol açar

Bireylere eğilmekse, en yüksek verimi sağlar

Çünkü her birey, en yüksek katkıyı yapacak biçimde yönlendirilir

Profesyonel bir yönetici, grubunu tamamen farklı bireylerden oluşmuş bir bütün olarak görmelidir

Eleman İş Yapmak İçin Yararlanılan Bir Araçtır

Her birimizin bilinç altında, hayatta ne istediğimize, ne beklediğimize ilişkin belli belirsiz de olsa bir fikrimiz vardır

Bu amaç ve hedefler ne kadar belirsiz olursa olsun, onları elde etmemize yönelen bir tehdidi veya tehlikeyi hemen tanırız

O amaçları köstekleyen herkese veya her duruma şiddetle karşı koyarız

Unutmayalım ki, gayri resmi sohbetlerde hep ilgi duyduğumuz konuları konuşuruz

Yöneticiler elemanlarının en çok neye ilgi duyduğunu genellikle anlayamazlar

Karşınızdaki insanın nasıl gözükmek istediğini bilmek istemiyorsanız, amaç ve hedeflerinin ne olduğunu da asla bilemezsiniz, teklifinizin hevesle kabul edilmesi için onları kullanmalısınız

Elemanları Eski Halleriyle Hatırlayan Yöneticiler

Bazı elemanlarımıza baktığımız zaman onları hala yıllar önceki halleriyle görürüz

Bunun nedeni, ilk izlenimlerin ne yazık ki kalıcı olmasıdır!

Çaresi?

1

Yanınızda çalışanların her birine bir görüşme süresi ayırın

Konuşma arasında ona açıkça, bugünkü amaçlarının ve ileriye donuk hedeflerinin neler olduğunu sorun

2

Takviminize bir not alıp yılda iki kere, belki biri doğum gününüzde, biride tam altı ay sonra, yanınızda çalışan tüm elemanlara yeni bir gözle, onları yeni tanıyormuş gibi bakıp, yeteneklerini yeniden değerlendirin

“Ama O Elli Yaşında”

Yaşlıları kapıya koymak gerekir, nedeni de onların tecrübe ve bilgi birikimini yeniden sağlamanın yılları gerektireceğindendir

Profesyonel yönetici insanları kalıplara dökmemeye dikkat edecektir

Kalıplara takılıp kalan yönetici, en tecrübeli elemanlarının rakip kuruluşlara kaçtığını görür

“Ama O Bir Kadın”

Pek çok erkek, karşısına oldukça zor, kendisine meydan okuyan bir durum çıkmadıkca gerçek potansiyelini göstermez

O halde, sürekli olarak tekdüze, ve olağan işlerle uğraşan, hiçbir çekiciliği bulunmayan işleri yapan kadın elemanların arasında yetenek bulmayı bir yönetici nasıl bekleyebilir

08-16-2012	#2
Prof. Dr. Sinsi	Başarısız Yöneticiler....Bazı Yöneticiler Görevlerini Yanlış Anlar... BÖLÜM 2 Herkese Eşit Davranmak İnsanları grup halinde ele almak, ortalama bir verim elde edilmesine yol açar Bireylere eğilmekse, en yüksek verimi sağlar Çünkü her birey, en yüksek katkıyı yapacak biçimde yönlendirilir Profesyonel bir yönetici, grubunu tamamen farklı bireylerden oluşmuş bir bütün olarak görmelidir Eleman İş Yapmak İçin Yararlanılan Bir Araçtır Her birimizin bilinç altında, hayatta ne istediğimize, ne beklediğimize ilişkin belli belirsiz de olsa bir fikrimiz vardır Bu amaç ve hedefler ne kadar belirsiz olursa olsun, onları elde etmemize yönelen bir tehdidi veya tehlikeyi hemen tanırız O amaçları köstekleyen herkese veya her duruma şiddetle karşı koyarız Unutmayalım ki, gayri resmi sohbetlerde hep ilgi duyduğumuz konuları konuşuruz Yöneticiler elemanlarının en çok neye ilgi duyduğunu genellikle anlayamazlar Karşınızdaki insanın nasıl gözükmek istediğini bilmek istemiyorsanız, amaç ve hedeflerinin ne olduğunu da asla bilemezsiniz, teklifinizin hevesle kabul edilmesi için onları kullanmalısınız Elemanları Eski Halleriyle Hatırlayan Yöneticiler Bazı elemanlarımıza baktığımız zaman onları hala yıllar önceki halleriyle görürüz Bunun nedeni, ilk izlenimlerin ne yazık ki kalıcı olmasıdır! Çaresi? 1 Yanınızda çalışanların her birine bir görüşme süresi ayırın Konuşma arasında ona açıkça, bugünkü amaçlarının ve ileriye donuk hedeflerinin neler olduğunu sorun 2 Takviminize bir not alıp yılda iki kere, belki biri doğum gününüzde, biride tam altı ay sonra, yanınızda çalışan tüm elemanlara yeni bir gözle, onları yeni tanıyormuş gibi bakıp, yeteneklerini yeniden değerlendirin “Ama O Elli Yaşında” Yaşlıları kapıya koymak gerekir, nedeni de onların tecrübe ve bilgi birikimini yeniden sağlamanın yılları gerektireceğindendir Profesyonel yönetici insanları kalıplara dökmemeye dikkat edecektir Kalıplara takılıp kalan yönetici, en tecrübeli elemanlarının rakip kuruluşlara kaçtığını görür “Ama O Bir Kadın” Pek çok erkek, karşısına oldukça zor, kendisine meydan okuyan bir durum çıkmadıkca gerçek potansiyelini göstermez O halde, sürekli olarak tekdüze, ve olağan işlerle uğraşan, hiçbir çekiciliği bulunmayan işleri yapan kadın elemanların arasında yetenek bulmayı bir yönetici nasıl bekleyebilir