Başarısız Yöneticiler....Bazı Yöneticiler Görevlerini Yanlış Anlar...

**Prof. Dr. Sinsi** · 08-16-2012

BÖLÜM 5

Seçim Süreci

Pan American Havayollarının hepimize ibret olacak bir sloganı vardır: “Biz uçağın önünde uçan pilotlar istiyoruz

”Bir başka deyimle: “Biz, sorunları önceden kestiren, o sorunların hiç ortaya çıkmaması için önlem almasını bilen yöneticiler istiyoruz

”

Yönetici olarak, başarımızın da sorunlarımızın da çoğu elemanlardan kaynaklanır

“Giderleri Kısın da

Nereden Kısarsanız Kısın!”

İş kârlılığı doruk düzeydeyken, kuruluş pekala başarı düzeyi vasat yöneticilerle idare edilebilir

Ama işler zorlaştı mı, o kuruluşun en iyi yönetim tekniklerine ihtiyacı vardır

Böyle zamanlarda şirketler, müdürlerini bir haftalık seminere yollamakta kararsızlık göstermeye başlarlar

O yöneticinin işten ve sorunlardan beş gün uzak kalmasının, belki de ona gereken dozda gerçekçi bir bakış açısı kazandırıp o sorunları daha iyi analiz etmesine analız etmesine olanak sağlayacağını anlayamazlar

Buna ek olarak, o yönetici bir takım yeni fikirler öğrenebilir

Bunları yalnız semineri yönetenlerden değil, oraya diğer şirket yöneticilerinden de kapabilir

Dönüşünde sorunlarıyla boğuşmaya eskisinden on kat daha istekli olabilir

08-16-2012	#13
Prof. Dr. Sinsi	Başarısız Yöneticiler....Bazı Yöneticiler Görevlerini Yanlış Anlar... BÖLÜM 5 Seçim Süreci Pan American Havayollarının hepimize ibret olacak bir sloganı vardır: “Biz uçağın önünde uçan pilotlar istiyoruz”Bir başka deyimle: “Biz, sorunları önceden kestiren, o sorunların hiç ortaya çıkmaması için önlem almasını bilen yöneticiler istiyoruz” Yönetici olarak, başarımızın da sorunlarımızın da çoğu elemanlardan kaynaklanır “Giderleri Kısın daNereden Kısarsanız Kısın!” İş kârlılığı doruk düzeydeyken, kuruluş pekala başarı düzeyi vasat yöneticilerle idare edilebilir Ama işler zorlaştı mı, o kuruluşun en iyi yönetim tekniklerine ihtiyacı vardır Böyle zamanlarda şirketler, müdürlerini bir haftalık seminere yollamakta kararsızlık göstermeye başlarlar O yöneticinin işten ve sorunlardan beş gün uzak kalmasının, belki de ona gereken dozda gerçekçi bir bakış açısı kazandırıp o sorunları daha iyi analiz etmesine analız etmesine olanak sağlayacağını anlayamazlar Buna ek olarak, o yönetici bir takım yeni fikirler öğrenebilir Bunları yalnız semineri yönetenlerden değil, oraya diğer şirket yöneticilerinden de kapabilir Dönüşünde sorunlarıyla boğuşmaya eskisinden on kat daha istekli olabilir