08-16-2012
|
#14
|
|
Prof. Dr. Sinsi
|
Başarısız Yöneticiler....Bazı Yöneticiler Görevlerini Yanlış Anlar...
BÖLÜM 6
Organizasyon Başarısızlıkları
1 Bir organizasyon çizelgeniz olsun
2Ilgili kimselerin o çizelge kesinleşmeden önce görüşlerini belirtmesine, önerilerini yapmasına olanak tanıyın
3Benzer görevleri gruplayın
4Çizelgeyi, artan sorumlulukları yansıtacak biçimde değiştirin
5Çizelgede belirgin mesleki kademelerin ve çifte ilerleme olanaklarının bulunmasına dikkat edin
6Çizelgenin yanında, sorumlulukları ve yetkileri kesin biçimde açıklayan bir de metin bulundurun
7Çizelge değiştiği zaman, nedenlerin belirtilmesine dikkat edin Yalnızca bitmiş halini sunmakla yetinmeyin
8Degişikligin tehdit demek olduğunu hiç aklınızdan çıkarmayın Değişikliğin yararlarını gösterir
9Organizasyonu, yeni doğan sorunların panzehiri olarak değiştirmeyin
10Çakışan sorumluluklardan kaçının
11Çizelgeyi duvara asılan resim gibi görmeyin Onu, organizasyon görevlerini yapmış olduğunuzu konuklarınıza kanıtlamak için kullanmayın
12Fazla sık değişik eğiliminize ket vururken, çizelgeyi sabit bir olgu olarak da düşünmeyin
Değişen koşulların gerektirdiği en iyi yapıyı yansıttığından emin olun Gelişmeleri yakından izleyin
13Tahmin edilen ve beklenen değişkenler için önlem alın Bu değişikliklerden herhangi biri gerçekleşince, tüm organizasyonu değiştirmek zorunda kalmayın Bunun için iyi bir plan gerekir
14Çizelgeyi kilitleyip gözden uzak tutmayın Tüm ilgililerin elinde kopyalarının bulunmasını sağlayın O çizelge, kuruluş için bir ana sözleşme gibidir Amaçlarınızı bir dereceye kadar uygulayabilmenin aracıdır
“Bu bilgiyi nereden alabilirim?”, “Esas sorumluluk kimde?” gibi sorulara o cevap verecektir Gizemli bir sır olması gerekir Siz de onu esrarengiz hale getirmeyin Sırlardan hoşlanmayanlar çoktur
|
|
|
|