08-16-2012
|
#1
|
Prof. Dr. Sinsi
|
Gerilim Altındaki Yönetici...Çağdaş Yöneticinin Yaşamı Ve Gerilim...
BÖLÜM-1
Çağdaş Yöneticinin Yaşamı Ve Gerilim
Kronikleşmiş gerilim bugün tüm yöneticileri tehdit eden başlıca sağlık sorunu olmuştur Kendi teknolojimizin kurbanı olduğumuz kesinlikle ortadadır Teknolojinin hızla gelişmesiyle, modern makinelerin hızı iç bünyemizdeki sistemlerin de hızlanmasına yol açmış, bazılarının “telaş hastalığı” diye adlandırdıkları yeni bir hastalığın ortaya çıkmasına sebep olmuştur
Gerilim Ve Kalp
Yaşamları büyük sorumluluklar, rekabetler ve gerginlik içinde geçenlerin ise, kalp krizine yakalanma ihtimalleri çok daha yüksektir San Fransisko’lu kalp uzmanı Dr Meyer Friedman ile Montreal Üniversitesi’nden gerilim üzerine araştırma yapan Dr Hans Selye’nin çalışmaları, gerilim ile kalp rahatsızlığı arasında doğrudan bir bağ olduğunu ortaya çıkarmıştır
Gerilim Ve Yüksek Tansiyon
Kalp hastalıklarının en önemli nedenlerinden olan yüksek tansiyon ABD’de yılda 60 000 kişinin ölümüne yol aşmaktadır Hayat sigortası istatistiklerine göre, tansiyonu 150/100 olan 35 yaşındaki bir kişinin ömrü, tansiyonu 120/80 olan yine aynı yaştaki birine oranla 16 5 yıl daha kısadır Yüksek tansiyon özellikle beyin ve kalp için zararlıdır Bu araz, beyne oksijen sağlayan damarlarda çatlama yapabilir ve sonuçta beynin ihtiyacı olan oksijen sağlanmadığından felce neden olur
Gerilim Ve Kanser
Kanser her yıl 750 000 Amerikalının hayatını tehdit etmektedir Bazı araştırmacılar, bunun yoğun gerilimle ilgili olduğuna inanmaktadır
Gerilim Ve Diğer Hastalıklar
Dr Selye’nin açıklıkla belirttiğine göre, bazı hastalıkların temelinde kesin nedenler (belli bir mikrop veya zehir gibi) yatar Diğerleri ise bünyenin alışık olmadığı durumlara karşı gösterdiği tepkiden kaynaklanır Dr Selye, gerilimle ilgili hastalıklara “uyumsuzluk hastalıkları” demiştir Çünkü bu aşırı tepkilere bünyenin uyumsuzluğu neden olur Ruhsal ve bedensel fonksiyonlar uyum içindeyken bünye sağlıklıdır, ama herhangi bir gerilim bu uyumu bozduğunda hastalık baş gösterir
Gerilim ve Ülser
Ülser ile gerilim arasındaki bağ, halkın zihninde her zaman güçlü yerini korumuştur Amerikan halkının %5’inde ülser olduğu tahmin edilmektedir İş ve aile hayatında sorunları olan kişinin, bu sorunları olmayanlara oranlar mide ve oniki parmak ülserine daha çok yakalandıkları bilinmektedir Mide kanamaları yoğun gerilim sonucu aniden ortaya çıkabilir
Gerilim ve Şeker Hastalığı
Gizli şeker hastalığının açığa çıkmasında bünyenin gerilime karşı gösterdiği tepkinin rol oynadığı bilinmektedir Gerilim altında olan bir kişide doğal olarak kan şekeri de yükselir
Sırt ve Baş Ağrıları
Sırt ve baş ağrıları yoğun gerilimin iki yaygın sonucudur Migren ağrısı gerilim doruk noktasındayken değil de, baskı kalktıktan kısa bir süre sonra meydana gelmektedir
Gerilim ve Alerjiler
Gelişmiş ülkelerde yaygın bir alerji türü olan astımın halkın %5’ini etkilediği sanılmaktadır Bu hastalığın gelişmiş ülkelerde az gelişmiş ülkelere oranla daha çok görülmesinin nedeni, yaşanan sanayileşmiş hayat tarzıyla ilişkili olsa gerektir Özellikle genç astımlılar arasında duygusal heyecanların etkisini görmek mümkündür
Gerilim ve Kadınlar
Evdeki sorumlulukların yanı sıra mesleğinde ilerleme çabasında olan bir kadın, kendi isteklerine de zaman ayırmak için mesleğiyle kişisel işlerini dengede tutmak zorundadır Kadınların çoğu kendilerini iş hayatında da kabul ettirmek için erkeklerden yüzde yüz daha iyi olmaları gerektiğine inanırlar
Kadın, iş hayatının geleneksel eş ve anne rolünü bozmadığını kanıtlamak için evde de kendini gereğinden fazla yorar Tempo da o kadar yoğun ve anormaldir ki, sonuç bu “süper anne” için felaket olur Evdeki ve iş hayatındaki bu baskılar, kadının üzerinde olumsuz etki yapar Gerilim içindeki kişiler diğerlerine oranla daha sık hastalanırlar
Gerilimin Yöneticiler Üzerindeki Etkisi
Böyle bir dünyada, yöneticiler için iki temel sonuç çıkarılabilir Birincisi, değişiklik karşısında doğru bir tutum geliştirilmelidir Her değişimi kabul etmek, bunlara karşı çıkmak kadar yanlış bir davranış tarzı olur
Yaşamımıza getireceğimiz değişiklikler konusunda seçimimizi bilinçli yapmalıyız Biz yönetici olarak değişimlerle ilgili kararlarımızda tepkisel (reactive) olmaktan çok ileri görüşlü olmalıyız Meydana gelebilecek değişimleri önceden görerek, organizasyonumuzu ve bunları tanımak için gerekli şartları bu değişiklik gerçekleşmeden önce hazırlamalıyız Yönetici olarak bizler, işin küçük ve gereksiz ayrıntılarına girmeden genelleme yaparak bir sentez oluşturabilmeliyiz
Günümüz yaşam şartlarından çıkartılacak ikinci sonuç, yöneticinin kişisel olarak gerilimi denetleyebilecek etkin yöntemler geliştirmek zorunda olmasıdır Yöneticinin görevlerinden birinin de, çalıştırdığı kişilerin hayatlarındaki artan gerilime rağmen randıman vermelerini sağlamak olduğu gözden uzak tutulmamalıdır
|
|
|