|
Prof. Dr. Sinsi
|
Gerilim Altındaki Yönetici...Çağdaş Yöneticinin Yaşamı Ve Gerilim...
BÖLÜM-3
Yöneticilerde Gerilim
Gerilim kaynağının ve sizi etkileyen şeylerin neler olduğunu belirleyebilirseniz, çeşitli gerilim azaltıcı yollara başvurarak sorununuzu çözümleyebilirsiniz Bireysel çevre şartları, soya çekim, fiziksel ve duygusal farklılıklar, aynı gerilim kaynaklarına farklı insanların farklı tepkiler göstermesine neden olur
Yapılan İşle Doğrudan İlişkili Unsurlar
Can Sıkıntısı
Dr Harry Johnson’a göre, aşırı yorgunluğun temelinde duygusal nedenler yatmaktadır ve bu genellikle can sıkıntısı ile ilgilidir Eğer canınız çok sıkılıyorsa, sabah kendinizi kötü hissederek işinize başlayacağınız ve çalışmak için yeterli enerjiyi bulamayacağınız kesindir Size mücadele gücü vermiyorsa işinize ilgi duyamazsınız Dinlenmek, yorgunluğun bu türüne bir çözüm getirmez Herhangi bir şekilde işinize karşı daha fazla ilgi duyma yollarını aramalı, başka ilgi alanları geliştirmeli, hatta işinizi değiştirmelisiniz
Yetersiz Fiziksel Çalışma Şartları
Fazla kalabalık ve aşırı gürültü, çalışma koşullarını bozan iki önemli unsurdur
Ağır İş Yükü
Çok sıkışık programlanmış iş günleri, sık sık çıkılan iş gezileri ve anında karşılanması gereken isteklerin yer aldığı yoğun iş yükü de gerilim nedenlerindendir
Aşırı iş yükünün önemli nedenleri çeşitli olmakla birlikte, en yaygını yeterli sayıda eleman bulunmayışıdır
Organizasyonda Oynanan Rol
Bir başka gerilim kaynağı da, kuruluştaki somut görevinizdir Bu görevdeki çelişki ve belirsizlik, endişenin artması ve verimin düşmesiyle sonuçlanabilir Sorumluluğunu taşıdığınız kişilerin sayısı ve yöneticilik sınırlarınızın genişliğinde gerilim kaynaklarından sayılır
Görevdeki Belirsizlik
Görevdeki belirsizlikte, iş yerindeki başlıca gerilim kaynaklarından biridir Bu durum genellikle, göreviniz hakkında yeterince bilgi sahibi olmadığınız, mevkiinizin amaçlarını bilmediğiniz ve işin sorumluluk alanı hakkında kesin bir bilgiye sahip bulunmadığınız zaman ortaya çıkar
Kişilere Karşı Sorumluluk
Bir kuruluşta insanlara eşyalardan daha fazla önem verilmesi, belirgin bir gerilim kaynağı oluşturmaktadır Aynı şekilde, insanlara kaşı eşyalardan daha fazla sorumluluk duyan yöneticiler, aksini düşünenlere oranla daha fazla gerilim yaşarlar
Bölgesel Sınırlar
İnsanlar için iş hayatındaki bölgesel sınırlar, vahşi ormanlarda yaşayan hayvanlarınki kadar önemlidir Kişiler, kendi bürolarıyla veya kendi işleriyle ilgili bir sahip olma durgusu beslemekte ve bu sınırı ihlal etmeye yeltenenlerle, öfkeyle dalaşmaktadır
Tahmin edildiği gibi, yabancı çevrede çalışanlar diğerlerine oranla daha fazla gerilim belirtileri göstermektedir
Meslekte İlerleme
İş çevresinde oluşabilecek gerilim kaynaklarından üçüncüsü, meslekte ilerlemeye, bir başka deyişle, seçmiş olduğunuz meslekteki ilerleme hızına bağlıdır Terfi, çoğu yöneticiler için son derece önemlidir
Yetersiz Terfi
Eğer yeteneklerinizi kullanamadığınız işte çalışmışsanız yetersiz terfinin nasıl bir gerilim oluşturduğunu bilirsiniz
Hırs
Mesleğinizde umduğunuz mevkiye henüz ulaşamamışsanız, hayal kırıklığınızın sonucu olarak gerilim altında olmanız doğaldır Nedeni ne olursa olsun, bu tür hırslar kişiyi gerilime iter Mesleğimizde ilerlediğimizi sürekli hissetmemiz gerekir
İşteki İlişkiler
Yeni bir iş seçerken veya yeni bir kişiyi işe alırken söz konusu kişilerle kuracağınız ilişki ne kadar iyi olmasını umduğunuzu göz önünde bulundurmalısınız Ne varlığınızın diğerlerini tedirgin edeceği yeni bir ortama girmek isterseniz, ne de uyumlu iş ilişkilerinizi bozabilecek bir kişiyi işe almak istersiniz
Organizasyon Yapısı Ve Atmosferi
Organizasyon yapısı ve atmosferi, işte oluşabilecek gerilimlerden biridir Herhangi bir kuruluşta sistemin bir parçası olabilmek için özgürlük ve kişiliğinizden bir miktar ödün vermeniz gerekmektedir
Karara Katılamama
İşinizi ilgilendiren kararların alınmasına yeterince katılamamanız, işin doğurduğu gerilim kaynaklarından biridir İşi yürütme biçimimizi etkileyebilecek karar verme mekanizmasında sözümüzün geçmesi hepimizin hoşuna gider
Kişisel Gerilim Kaynakları
Gerilimi tanımlamak amacıyla kullandığımız modelde işyeri, gerilimin üç ana etkeninden sadece biridir Diğer ikisi ise kişisel gerilim kaynaklarıdır Bunlar; kişiliğinizle ilgili gerilim kaynakları ve iş dışındaki başka kaynaklardır
İş Hayatının Dışındaki Gerilim Kaynakları
Bu kategori, işinizden yada kişiliğinizden kaynaklanmayan, fakat her ikisi ile de ilgili gerilim nedenlerini kapsar İş dışındaki gerilim kaynakları genellikle kişisel sorunlar olarak ortaya çıkmakla birlikte, sadece size ait veya sizden kaynaklanan sorunlar değildir
Aile Sorunları
En yaygın aile sorunları para, cinsel yaşam, çocuk yetiştirme ve eşler arasındaki iletişimin yetersizliğidir Günlük aile yaşamı beraberinde birçok gerilimi de getirir Önemsiz ölçülerdeki anlayışsızlık, duyarsızlık ve sorunlar her ailenin yapısında vardır Aile sorunları iş hayatınızı olumsuz yönde etkiler Aile içi sorunların (Özellikle önemli olanları) hayatınızın diğer bölümlerini etkilemesi mümkün değildir Önemli olan, kendinizin ve ailenizin konuya içtenlikle ve doğrudan eğilerek gerilim göstergenizi denetim altında tutmanızdır
Tek Düzelik
Şehir hayatında evden işe, işten eve gidiş geliş kadar kişiyi yıpratan bir başka gerilim kaynağı yoktur Eğer siz de uzun süredir böyle bir yaşam sürdürüyorsanız bunun ne demek olduğunu bilirsiniz Eğer tek düzeliğe “sinirlenmemeyi” öğrenirseniz sizin için o kadar gerilimli olmayabilir
Parasal Güçlükler
Daha fazla şeye sahip olmak için harcadığımız güçten ötürü kendinizi yoğun bir gerilime itebilirsiniz Bir an önce terfi edebilmek için daha fazla çalışabilir veya ek iş bulabilirsiniz Ya da eşinizden çalışmasını isteyebilirsiniz
İş Hayatının Anlamsızlığı
İdeallerimizin üstümüzdeki etkisi tahminimizden çok daha fazladır Bizce anlamı olan ilginç bir iş arzularız Tabii ki, ürettiğiniz mal veya hizmetin topluma yararlı olup olmadığına siz karar verirsiniz
Eğer mesleğinizin anlamsız olduğuna inanıyorsanız gerilime girmeniz çok muhtemeldir Daha anlamlı bir iş bulabilmek için iş değiştirmeyi bile deneyebilirsiniz
Hayal Kırıklığı
Mesleğinizde şimdiye kadar tasarladığınız mevkie ulaşamamışsanız ve eğer bu hedef sizin için hala önemli ise, hayal kırıklığı duyacağınız kesindir Çoğumuz zamanla bu çaresizliğe boyun eğip uyum sağlarız Bazılarımız beklentilerimizi artırmalı, bazılarımız ise azaltmalıyız Umduğumuzdan daha fazla yetinmek zorunda kalmak, tabii ki bir hayal kırıklığı oluşturacaktır
İşe Gösterilen Aşırı İlgi
Başa güreşirken işe boğulabilirsiniz Amacınıza ulaşmak için daha saatlerce hırsla çalışabilirsiniz Çoğu durumlarda, böylesine yoğun bir çalışmanın temposu veriminizi düşüreceğinden, bu yöntemin kendi kendinizi yemek olduğunu anlayabilirsiniz Zamanınızı, enerjinizi ve dikkatinizi öylesine dağıtırsınız ki, hiç bir faaliyet üzerinde gereği kadar duramaz olursunuz
Endişe Düzeyi
Bazılarımız diğerlerine oranla daha fazla endişelidir En yaygın sözlük tanımına göre endişe: “beklenen bir tehlike karşısında aklın girdiği ıstırap verici durum”dur Endişe kavramı muhtemel tehlikeye karşı çaresizliği de içerir Endişe genellikle kuruntu, korku ve nefret şeklinde ortaya çıkar
Endişeleri küçük bir olay karşısında artan bir kişi iseniz bunun bedelini ağır ödemek zorunda kalabilirsiniz Sizin için, güvenli ve sınırları belirlenmiş bir iş en uygunudur
Heyecan Düzeyi
Heyecanın belli bir düzeye yükselmesi, öğrenme ve randıman için gereklidir Bu sınırın altında veya üstünde olmak öğrenmeyi ve randımanı olumsuz yönde etkiler
|