Yönetimde Başarı İçin Altın Kurallar...

**Prof. Dr. Sinsi** · 08-16-2012

Çalışma Sözleşmesi

İşletmemize aldığımız personelin dosyasına, işe alma döneminde karşılıklı olarak anlaşılan görev ve sorumlulukları gösteren bir sözleşmeyi de koymak gerekir

Bu durumda her iki tarafta yetki ve sorumluluklarını bilecek ve örgütün amaçlarını gerçekleştirmesinde daha etkin katılım söz konusu olacaktır

Çatışma ve Çözümü

İşletmelerde elemanlar arasındaki görüş ayrılığının bir yere kadar faydası vardır

Bu durum zeki insanların var olduğunu gösterir

Bu fikir ayrılığı tartışmalara neden olduğu zaman yöneticiler olaya müdahale etmelidir ve bütün tartışmalar yüz yüze olmalıdır

Çatışma ve tartışmalı işletmeye zarar vermeden gerçekleştirilmelidir

İşletmelerde tartışmaların bitmesi için her iki tarafta dinlenmelidir

Çevrenin Analiz edilmesi

Çevrenin analiz edilmesi stratejik bir yönetimin bize sunduğu bir fonksiyondur işetmemizin içinde bulunduğu dünya sistemi ülkenin ekonomik politik siyasi ve diğer şartlar ayrıca çevre dediğimiz pazarımız müşterilerimizin değişmesi ile ilgili değişme ve gelişmeler devamlı olarak incelenmelidir

Çevrenin sürekli değişmesi işletmelere iki seçenek sunmaktadır

Fırsatlar ve Tehditler Çevredeki değişme ve gelişmeler bir fırsat mı teşkil ediyor yoksa bir tehdit mi teşkil içeriyor bunları ancak devamlı bir inceleme ile anlayabiliriz

İşletmeler öncelikle rekabet edebilecek istenilen endüstri alanının şu anki ve gelecekte ki durumunun araştırmalıdır

Çevre çok hızlı geliştiğinden ve değiştiğinden hiçbir belirti ve işaret vermeden yeni bir buluş yeni rakip işletmelerin önüne geçebilir

Bunlara karşı hızlı hareket ederek doğru önlemleri almak en iyi çözüm yollarından biridir

Değişim ve Dönüşüm

Yönetim süreçlerinde üretim, pazarlama ve finansman ve faaliyetlerimizle ilgili her konuda takip etmekte güçlüklerle karşılaştığımız değişiklikler yaşanmaktadır

İşletmeler çevreden etkilenen açık sistemlerdir

Çevremizdeki değişime işletmede bir dönüşüm yaparak karşılık vermeliyiz

Aksi takdirde etkin rekabet edemeyeceğimiz gibi belkide personelimizi dahi tatmin edemeyebiliriz

Değişimin yöneltilmesinde her örgüt kendisine ait iki sistematik uygulama yerleştirilmelidir

Öncelikle her yaptığı işte sürekli ve düzenli iyileştirmelere ihtiyaç vardır

İkincisi her örgüt kendi azalarından yararlanmalı yani onlardan bir şey öğrenmeli ve yeni uygulamalar gerçekleştirmelidir

Denetim

Denetim faaliyetlerinin en önemli amacı işletme amaçlarının gerçekleştirilmesinde rasyonellik sağlamaktır

Denetim ; örgütlerin faaliyet sonuçlarını amaçlar, politikaları planlar ve stratejilerle karşılaştırılarak kabul edilebilir sınırlar içinde tutulması olarak tanımlanabilir

Denetim sürekli bir baskı altına getirilmemelidir

Bu hem ekibin hem sizin moralinizi ve sağlığını bozabilecektir

Denetim ceza vermek için bir araç haline getirilmemelidir

08-16-2012	#3
Prof. Dr. Sinsi	Yönetimde Başarı İçin Altın Kurallar... Çalışma Sözleşmesi İşletmemize aldığımız personelin dosyasına, işe alma döneminde karşılıklı olarak anlaşılan görev ve sorumlulukları gösteren bir sözleşmeyi de koymak gerekir Bu durumda her iki tarafta yetki ve sorumluluklarını bilecek ve örgütün amaçlarını gerçekleştirmesinde daha etkin katılım söz konusu olacaktır Çatışma ve Çözümü İşletmelerde elemanlar arasındaki görüş ayrılığının bir yere kadar faydası vardır Bu durum zeki insanların var olduğunu gösterir Bu fikir ayrılığı tartışmalara neden olduğu zaman yöneticiler olaya müdahale etmelidir ve bütün tartışmalar yüz yüze olmalıdır Çatışma ve tartışmalı işletmeye zarar vermeden gerçekleştirilmelidir İşletmelerde tartışmaların bitmesi için her iki tarafta dinlenmelidir Çevrenin Analiz edilmesi Çevrenin analiz edilmesi stratejik bir yönetimin bize sunduğu bir fonksiyondur işetmemizin içinde bulunduğu dünya sistemi ülkenin ekonomik politik siyasi ve diğer şartlar ayrıca çevre dediğimiz pazarımız müşterilerimizin değişmesi ile ilgili değişme ve gelişmeler devamlı olarak incelenmelidir Çevrenin sürekli değişmesi işletmelere iki seçenek sunmaktadır Fırsatlar ve Tehditler Çevredeki değişme ve gelişmeler bir fırsat mı teşkil ediyor yoksa bir tehdit mi teşkil içeriyor bunları ancak devamlı bir inceleme ile anlayabiliriz İşletmeler öncelikle rekabet edebilecek istenilen endüstri alanının şu anki ve gelecekte ki durumunun araştırmalıdır Çevre çok hızlı geliştiğinden ve değiştiğinden hiçbir belirti ve işaret vermeden yeni bir buluş yeni rakip işletmelerin önüne geçebilir Bunlara karşı hızlı hareket ederek doğru önlemleri almak en iyi çözüm yollarından biridir Değişim ve Dönüşüm Yönetim süreçlerinde üretim, pazarlama ve finansman ve faaliyetlerimizle ilgili her konuda takip etmekte güçlüklerle karşılaştığımız değişiklikler yaşanmaktadır İşletmeler çevreden etkilenen açık sistemlerdir Çevremizdeki değişime işletmede bir dönüşüm yaparak karşılık vermeliyiz Aksi takdirde etkin rekabet edemeyeceğimiz gibi belkide personelimizi dahi tatmin edemeyebiliriz Değişimin yöneltilmesinde her örgüt kendisine ait iki sistematik uygulama yerleştirilmelidir Öncelikle her yaptığı işte sürekli ve düzenli iyileştirmelere ihtiyaç vardır İkincisi her örgüt kendi azalarından yararlanmalı yani onlardan bir şey öğrenmeli ve yeni uygulamalar gerçekleştirmelidir Denetim Denetim faaliyetlerinin en önemli amacı işletme amaçlarının gerçekleştirilmesinde rasyonellik sağlamaktır Denetim ; örgütlerin faaliyet sonuçlarını amaçlar, politikaları planlar ve stratejilerle karşılaştırılarak kabul edilebilir sınırlar içinde tutulması olarak tanımlanabilir Denetim sürekli bir baskı altına getirilmemelidir Bu hem ekibin hem sizin moralinizi ve sağlığını bozabilecektir Denetim ceza vermek için bir araç haline getirilmemelidir