Yönetimde Başarı İçin Altın Kurallar...

**Prof. Dr. Sinsi** · 08-16-2012

İş Birliği, Ekip Çalışması, Takım Ruhu

Bu konuda şunu bilmek yeterlidir sanıyorum: “Bir zincir en kuvvetli halkası kadar değil, en zayıf halkası kadar güçlüdür

Verimli bir işbirliğinin şartı ahenkli bir gruptur

Ekip kuran yöneticiler daha başarılıdır

Örgüt herşeyden önce gelir

İnsanlara saygı ve sevgi besleyenler mükemmel bir ortam ve işbirliği sağlar

Başarının sırrı, insanlara saygı ve sevgidir

Makinanan uyumlu çalışması hayat için öucudun sağlıklı olması, insanlardan ne istediğini açıkça belirtmek, ekip çalışmasının teşvik edilmesi, ekip çalışanlarına zor zamanlarında yardımcı olmak, kin ve nefret beslememek diyaloğlarda sen ben değil, siz-biz ifadesi kullanmak, ekip toplantılardında, başarılı olanların haklarını vermek, ekibe teşekkkür etmek, başarıların üste iletmeyi ihmal etmemek, sakin tavırlı olmak, hoş bir çalışma ortamı sağlamak, beceriye göre adam kullanmak lazımdır

İletişim

Etkileşimde kullanılan bir araçtır

En az iki birimin birbiriyle alış-verişidir

Hedef birimin cevabına geri iletim denir

Mesajların gidip geldiği yolam kanal denir

Ne kadar çok duyu organı varsa kanal verdır demektir

İşletmenin başlıca iki hedefi vardır: 1-Olup bitenler hakkında bilgi alıp vermek, 2- Kişilerin tutumunu etkilemek

İmaj

İmaj, bir kişi veya kurumun diğer kişi ve kurumların zihinlerinde isteyerek ve istemeyerek bırakmış olduğu, hizçmetle ilgili personel, kullanılan araç gereçler çevresi hakkındaki fikirler, anlayış ve değerler şeklinde ifade edilir

Kuvvetli ve kalıcı bir imaj oluşturulmasında şirketin kendisi hakkındaki öz düşüncesi önemlidir

İmaj sadece müşterileri değil işletmede çalışanlarıda etkilemek için kullanılır

Başarılı olmanın kaliteden sonraki şartı: imajdır

İnsanları Anlamak

Bir insanı etkili ve verimli yaptırabilmek için onu tanımak gerekirdi

İnsan çok yönlü ve bütünüyle anlaşılması zor bir varlıktır

İnsanını hareketleri sadece göründüğü gibi değerlendirimemelidir

İnsanları anlamak için gözlem gücü ve o insanın değer yargıları bilinmelidir

Herkes için para önemli olmayabilir

Bu yüzdenede güven sağlamak gereklidir

İş Değerleme

İş değerleme, yapılan işlerin ayrıntıl analiz ve tnımını yapıp kendi aralarındaki tanımını da yaparak, aralarındaki farklılıkların kolaylık ve zorluk esasına göre nesnel olarak ortaya konmasıdır

Önce işlerin analizi yapılmalıdır

Bilimsel ücret düzenenide iş değerlemeden yararlanılır

08-16-2012	#7
Prof. Dr. Sinsi	Yönetimde Başarı İçin Altın Kurallar... İş Birliği, Ekip Çalışması, Takım Ruhu Bu konuda şunu bilmek yeterlidir sanıyorum: “Bir zincir en kuvvetli halkası kadar değil, en zayıf halkası kadar güçlüdür Verimli bir işbirliğinin şartı ahenkli bir gruptur Ekip kuran yöneticiler daha başarılıdır Örgüt herşeyden önce gelir İnsanlara saygı ve sevgi besleyenler mükemmel bir ortam ve işbirliği sağlar Başarının sırrı, insanlara saygı ve sevgidir Makinanan uyumlu çalışması hayat için öucudun sağlıklı olması, insanlardan ne istediğini açıkça belirtmek, ekip çalışmasının teşvik edilmesi, ekip çalışanlarına zor zamanlarında yardımcı olmak, kin ve nefret beslememek diyaloğlarda sen ben değil, siz-biz ifadesi kullanmak, ekip toplantılardında, başarılı olanların haklarını vermek, ekibe teşekkkür etmek, başarıların üste iletmeyi ihmal etmemek, sakin tavırlı olmak, hoş bir çalışma ortamı sağlamak, beceriye göre adam kullanmak lazımdır İletişim Etkileşimde kullanılan bir araçtır En az iki birimin birbiriyle alış-verişidir Hedef birimin cevabına geri iletim denir Mesajların gidip geldiği yolam kanal denir Ne kadar çok duyu organı varsa kanal verdır demektir İşletmenin başlıca iki hedefi vardır: 1-Olup bitenler hakkında bilgi alıp vermek, 2- Kişilerin tutumunu etkilemek İmaj İmaj, bir kişi veya kurumun diğer kişi ve kurumların zihinlerinde isteyerek ve istemeyerek bırakmış olduğu, hizçmetle ilgili personel, kullanılan araç gereçler çevresi hakkındaki fikirler, anlayış ve değerler şeklinde ifade edilir Kuvvetli ve kalıcı bir imaj oluşturulmasında şirketin kendisi hakkındaki öz düşüncesi önemlidir İmaj sadece müşterileri değil işletmede çalışanlarıda etkilemek için kullanılır Başarılı olmanın kaliteden sonraki şartı: imajdır İnsanları Anlamak Bir insanı etkili ve verimli yaptırabilmek için onu tanımak gerekirdi İnsan çok yönlü ve bütünüyle anlaşılması zor bir varlıktır İnsanını hareketleri sadece göründüğü gibi değerlendirimemelidir İnsanları anlamak için gözlem gücü ve o insanın değer yargıları bilinmelidir Herkes için para önemli olmayabilir Bu yüzdenede güven sağlamak gereklidir İş Değerleme İş değerleme, yapılan işlerin ayrıntıl analiz ve tnımını yapıp kendi aralarındaki tanımını da yaparak, aralarındaki farklılıkların kolaylık ve zorluk esasına göre nesnel olarak ortaya konmasıdır Önce işlerin analizi yapılmalıdır Bilimsel ücret düzenenide iş değerlemeden yararlanılır