Yönetimde Başarı İçin Altın Kurallar...

**Prof. Dr. Sinsi** · 08-16-2012

Maaşlar Ücretler

Her yıl astların maaşlarının adilliği kontrol edilmeli maaş tespit edilirken geçim şartları gözden geçirilmeli

Herkese fazla ödeme yapılabilir

Ama o ileriye yatırımdır

Ücretlerden yapılan kesinti sıkıntı veya kar değildir

İyi eleman kim fazla verirse onun yanında çalışır

Misyon

Örgütler birtakım amaçları gerçekleştirmek için faaliyetlerde bulunur-lar

Tanımı yapılmayan, analiz edilmeyen ve üyelerince benimsenmeyen örgütün amaçlarını gerçekleştirmesi güçtür

Kişilerin ve işletmeler amaçla-rı kişiliği ve tarzı misyonla açıklanır

Herhangi bir amacı gerçekleşmeyi isteyen örgüt strateji belirlemeli

Bir hafta, beş hafta, bir yıl, on yıl sonra ne olacağı tanımlanmalı ve çaba sarfetmeli

Misyon (Kelime Anlamı)

Bir kişi veya topluluğun üstlendiği özel görevdir

(Terim anlamı): Örgüt üyelerine bir istikamet vermesi ve anlam kazan-dırması maksadıyla belirlemiş ve örgütü diğer benzer örgütlerden ayırma-ya yarayacak uzun dönemli görev veya araçtır

Modelleme

Modelleme iç temsilcilerin sırasını ve bir kişinin bir görevi başarmasının sağlayan davranışları keşfetme sürecidir

Bir şeyi yapmak yada başarmak için herşeyi yeniden keşfetmeye gerek yoktur

Deneme yanılma bir şeyin dışında iyi bir yöntemdir

Motivasyon

Motivasyon insanların başarılı olmalarına kişisel tatmine ulaşmalarına yardımcı olmaktır

Yöneticiler her ekip elemanını işlerinden bekleneni bulmalarına yardımcı olmak zorundadırlar

Yanımızdaki insanların neyin mutlu ettiğini bilip onları mutlu etmelidirler Personeli cesaretlendirip takviye etmek ona değer verildiğine hissettirmek takdirlerinizi meslektaşlarınız arasında yapmanız gereklidir

Muhasebe

Bütçeler hiç bir zaman en alt kademedekilerin yöneticiler tarafından hazırlanıp alt kademedekilere dağıtılmamalıdır

-Bütçe ile ilgili bilgiler ve görüşler herkesin kolayca anlayacağı bir dilde olmalı

Her yeni harcamaya göstermelik mi gerekli diye bakılmalı

-Muhasebesi mazeretçi ise dikkatli olunmalı

- Sonsuz sayıda muhasebe sistemi vardır

Biri seçilmeli ve değiştirilmemelidir

-Muhasebeci imzaladığı her evrakı anlamış ve doğruluna inanmış olmalıdır

-Muhasebeye o işin kurdu olan birini istihdam etmek lazımdır

08-16-2012	#12
Prof. Dr. Sinsi	Yönetimde Başarı İçin Altın Kurallar... Maaşlar Ücretler Her yıl astların maaşlarının adilliği kontrol edilmeli maaş tespit edilirken geçim şartları gözden geçirilmeli Herkese fazla ödeme yapılabilir Ama o ileriye yatırımdır Ücretlerden yapılan kesinti sıkıntı veya kar değildir İyi eleman kim fazla verirse onun yanında çalışır Misyon Örgütler birtakım amaçları gerçekleştirmek için faaliyetlerde bulunur-lar Tanımı yapılmayan, analiz edilmeyen ve üyelerince benimsenmeyen örgütün amaçlarını gerçekleştirmesi güçtür Kişilerin ve işletmeler amaçla-rı kişiliği ve tarzı misyonla açıklanır Herhangi bir amacı gerçekleşmeyi isteyen örgüt strateji belirlemeli Bir hafta, beş hafta, bir yıl, on yıl sonra ne olacağı tanımlanmalı ve çaba sarfetmeli Misyon (Kelime Anlamı) Bir kişi veya topluluğun üstlendiği özel görevdir (Terim anlamı): Örgüt üyelerine bir istikamet vermesi ve anlam kazan-dırması maksadıyla belirlemiş ve örgütü diğer benzer örgütlerden ayırma-ya yarayacak uzun dönemli görev veya araçtır Modelleme Modelleme iç temsilcilerin sırasını ve bir kişinin bir görevi başarmasının sağlayan davranışları keşfetme sürecidir Bir şeyi yapmak yada başarmak için herşeyi yeniden keşfetmeye gerek yoktur Deneme yanılma bir şeyin dışında iyi bir yöntemdir Motivasyon Motivasyon insanların başarılı olmalarına kişisel tatmine ulaşmalarına yardımcı olmaktır Yöneticiler her ekip elemanını işlerinden bekleneni bulmalarına yardımcı olmak zorundadırlar Yanımızdaki insanların neyin mutlu ettiğini bilip onları mutlu etmelidirler Personeli cesaretlendirip takviye etmek ona değer verildiğine hissettirmek takdirlerinizi meslektaşlarınız arasında yapmanız gereklidir Muhasebe Bütçeler hiç bir zaman en alt kademedekilerin yöneticiler tarafından hazırlanıp alt kademedekilere dağıtılmamalıdır -Bütçe ile ilgili bilgiler ve görüşler herkesin kolayca anlayacağı bir dilde olmalı Her yeni harcamaya göstermelik mi gerekli diye bakılmalı -Muhasebesi mazeretçi ise dikkatli olunmalı - Sonsuz sayıda muhasebe sistemi vardır Biri seçilmeli ve değiştirilmemelidir -Muhasebeci imzaladığı her evrakı anlamış ve doğruluna inanmış olmalıdır -Muhasebeye o işin kurdu olan birini istihdam etmek lazımdır