Eleştiri Kabul Etmeyen Kişiler

Yöneticileri yermek öyle populer ki her çalışan çok iyi iş yapıyor ama işte ah bir de yöneticiler ve yönetimler de iyi olsa?
Başarılı iletişimde bir kural vardır Uygulandığında ciddi başarılar elde edebileceğiniz ama genellikle iş ortamlarında kabullenilmesi epey zaman isteyen bir yaklaşım Ortada bir sorun varsa sorunun %50′si sizin diğer %50′si de karşınızda ki kişininindir Yöneticisinden memnun olmayanlara bu kuralı hatırlamalarını yönetimde olanlara da bu kuralı uygulamalarını öneririm
Bu kuralı uygulamak bazen zordur çünkü bireyler kendi taraflarının daha haklı olduğunu düşündüklerinde karşı tarafın daha fazla emek vermesi gerektiğine inanır %50-50 sorumluluk kimseye suç yüklemez işin yapılmasına ortalığın durulmasına odaklanır Uygulamak için davranış değişim yöntemlerini de bilmek de fayda var Yönetici koltuğunda oturanların bu yöntemlere göz atması ?neyi bilmediğini bilmeyen? ve sorunu karşı tarafa yıkma eğiliminde olan çalışanları yönetmelerinde yarar sağlar
Neyi bilmediğini bilmeyen çalışanlar genelde şu 3 konuda hata yapıyor
1-Kendini Doğru Değerlendirememek
Kendimizi olduğumuzdan daha iyi değerlendirmek aslında sağlıklı bir eğilim? Ancak gelişebilmek için gerçeklere odaklanmak gerektiğinde kendimizi değiştirebilmek ve yeni yetenekleri yanımıza almak için önemlidir
Kariyerin başlangıç ve gelişme döneminde teknik yeterlilikler üzerine çaba sarfedilir Kişinin dünyası yaptığı iş ile öyle sınırlıdır ki bu yaptıklarının dışında bir şey göremez ve düşünemez Bu yüzden de genelde şu söylemleri pek duyarız:
?Bütün projeyi ben yaptım Ben olmasam yöneticim hayatta bu işi yapamazdı?
?Oh işi ben yapıyım krediyi müdürüm toplasın Rahat valla?
Belli bir stratejinin oluşturulması genelde üst düzey bir bakış açısı gerektirir Bu açıya sahip olanlar yukarıda ki gibi düşüncelerle zaman ve beyin harcamazlar! Bilirler ki yaptıkları projeyi stratejik bir konsepte koyan o hedefi çalışana veren ve projenin mükemmel halini almasını sağlayan yöneticidir
Büyük resmi görmekte zorlananlar uzun yıllar zorlanmaya devam ederler Bu yüzden büyük resmi anlamaya bakın Siz olmasanız projeyi yöneticiniz muhtemelen sizden daha iyi yapabilir; zorlanırsa rahatlıkla destek alabilir
Kendinizi değerlendirirken yöneticinizin neyi yapamadığına değil kendinizin neyi iyi yaptığına ve neyi daha iyi yapmanız gerektiğine bakmayı tercih edin İş dünyasında sürekli etrafındakilerin hareketleri halleri geliş gidiş saatleri ile kafayı bozanlar küçük işlerle uğraşanlardır Bu kişilerin organizasyonlarda yükselmesi zordur ama aynı şirkette 30 yıl aynı işi yaparak kalmaları muhtemeldir
2- Kurumsal Hiyerarşiyi Anlayamamak
Kurumsal hiyerarşiye saygı başarının temelidir Bağlı olduğunuz yöneticiyi sevmeseniz de yetersiz olduğunu düşünseniz de ona saygı göstermek ve işini kolaylaştırmakla sorumlusunuz Ve emin olun siz her ne kadar memnun olmasanız da yöneticinizin sizden çok daha iyi olduğu noktalar vardır Bu noktaların neler olduğunu çözmek de yöneticinizi yönetmenin temel taşları arasındadır Yöneticiniz tahammül edilir gibi değilse ve koltuğuna demirlenmişse kendinizi gösterebileceğiniz fark yaratabileceğiniz başka bir yere geçmelisiniz
Yaptığınız işleri yöneticiniz üst yönetime sunuyor diye sinirlenmemeli ve ?ben yapıyorum krediyi o alıyor? ithamlarından vazgeçmelisiniz Yöneticiler konumları gereği bazı işleri ve sunumları kendileri yapmak zorundadır Sizin işiniz yöneticinizin/departmanınızın ve şirketinizin hedefleri doğrultusunda hareket etmektir Bu doğrultuda departmanınızı daha iyi işlere imza atmaya teşvik edecek çalışmalarda bulunmaktır Iyi yöneticiler krediyi ne zaman kime ve nasıl vereceğini iyi bilirler Size krediyi verdiği zamanlar her zaman sizin yanınızda birilerine birşey söylediği zamanlar değildir Zaman zaman sizin olmadığınız yerlerde de sizi yukarıya çıkartıyor olabilir Yine de bulunduğunuz ortamdan hiç memnun değilseniz ya ortamı iyileştirmek için çaba verin verdiğiniz çaba işe yaramıyorsa da hayatınıza yeni bir yön verin
3- Dikkatsiz İş Çıkarmak
Yöneticinizin sürekli düzeltmek zorunda olduğu sürekli hatalar yakaladığı tarzda işler çıkartmak işinizi iyi yapamadığınızı gösterir Hata yaparak öğrenmekle dikkatsizlikler sonucu sürekli ?denetlenmesi gereken? işler çıkarmak arasında fark vardır Başarıya yürüyenler kimin neyi ne kadar kötü yaptığıyla değil işlerini yaparken kendilerine departmanlarına ve kurumlarına ne kadar fayda sağladıklarıyla ilgilidirler

alıntı