Liderde Olması Gereken 10 Özellik

**Prof. Dr. Sinsi** · 12-23-2012

Çeviren: Hanife Baş

Büyük bir şirketi yönetmek dünyanın en önemli işlerinden biri

Bu

önemli olduğu oranda bir o kadar da zor

Zamanla daha da zor hale geleceğe benziyor

Günümüzde tepe yöneticileri arasında eskiden olduğundan daha fazla rekabet var

Bu tür görevlerde bulunan çok az sayıdaki yetenekli insanlara teklif edilen ücretleri yargılamadan önce

işin gerektirdiği özelliklere sahip ciddi insan açığını göz önünde bulundurmakta yarar var

The Economist dergisinde yayınlanan bir araştırmaya göre

liderlik için gerekli 10 özellik aşağıda sıralanıyor

Bu özelliklerin pek çoğu bir girişimi

özellikle herkese açık ticaret yapan bir organizasyonu yönetmede çok yararlı ve yardımcı özellikler

Şirketlerin yönetim şekilleri milletlerin başarısını

çalışanlarının ve müşterilerinin mutluluğunu belirler

1- Sağlam ahlaki özellik: Eğer yöneticinin nitelikleri beklenilenin altındaysa

bu durum şirkete aynı şekilde yansıyacaktır

Bu şirketi belki iş dünyasının dışına itmeyebilir

fakat şirketin yetenekli insanlar için daha fazla para ödemek zorunda kalacağı anlamına gelir

Nitelikli insanlar niteliksiz yöneticilere sahip olan organizasyonlarda çalışmak istemez

2- Hoş olmayan kararları alma yeteneği: Şirketlerde şüpheli

belirsiz konularda birçok kararın alınması gerekir

Liderler çoğu zaman gerçeklerin ne olduğundan tam emin olmadan

hızlı şekilde anlaşmazlıklarla ilgili taleplerle baş etmek zorundadır

Düşman edinme riskini istemeyen ya da karar vermeden önce çok sağlam kanıtlar isteyen kişiler bu tür görevlere başvurmamalıdır

3- Açıklık ve odaklanma: Bu iki özellik anlaşılması zor kararları vermek için gereklidir

Büyük bir şirkete liderlik etmek

karışık ve çok taraflı konularla hızlı şekilde başa çıkmak

çok büyük bir meydan okuma anlamına gelir

Karışık konulardan çok önemli noktalar elde etmek

etkili stratejiler geliştirmek için çok gereklidir

Bir lider aynı zamanda şirket içinden gereksiz sesleri eleyebilmeli ve gerçekten soruna odaklanabilme yeteneğine sahip olmalıdır

4- Tutku: En iyi liderler kendilerinden daha uzun süre yaşayacak imparatorluklar kurmak isteyen kişilerdir

Bu durum egolarını tatmin eden kişisel tutkulardan farklıdır

İyi liderliğin gerektirdiği bileşenler olan mükemmeliyetçilik ve acımasızlık girişimini gerektirir

5- Etkili iletişim yetenekleri: Bu özellikler medya

analistler

hisse senedi sahipleri gibi dış dünyanın talep ettiği göreceli olarak yeni olan ihtiyaçlardır

Şirket lideri inandırıcı konuşmalar yapmalıdır

Bu her zaman bütün doğruları söylemek anlamına gelmez

Kitlelerini motive etmede önem taşır

Güven duygusu uyandırmayan ve samimi olduğunu hissettiremeyen liderler yapacakları görevi zor bulacaklardır

6- İnsanları değerlendirme yeteneği: İnsan kaynaklarının gerektirdiği bu özelliğin önceden gelmesi gerekir

Hangi bölümde kimin daha iyi çalışacağına karar vermek

liderliğin gerektirdiği ana görevlerden biridir

Tepe görevler pek çok açıdan tecrübe kadar önseziyi de gerektirir

7- Yetenek geliştirme ustalığı: Geleceğin liderlerini yetiştirmek için bu özellik gereklidir

İnsanlar liderlik sanatını kitaplardan değil

iyi bir akıl hocasından öğrenirler

Etkili liderler yalnızca yetenekli bireylerin nerelerde çalışacağına karar vermekle kalmamalı

aynı zamanda onların öğretmeni olmalılar

Bir organizasyonda bütün pozisyonlar için liderler yetiştirmenin yolu bundan geçer

8- Duygusal olarak kendine güven: Yetenek havuzunu bir araya toplamak

kendi işlerinde sizin işinizde olduğunuzdan daha iyi olan insanlarla bir arada çalışma yeteneğini gerektirir

Ve bu insanları motive etmeniz ve onlara rehberlik etmeniz gerekir

Kendi peşlerinden gelenleri kıskanan liderler sadakat bulamazlar

Ayrıca kendine güven

insanların kendi zayıflıklarını kabul ederek

yetersizlik hissetmeden yardım isteyebilmelerini sağlar

Başarılı liderler meslektaşlarının saygısını kaybetmeksizin “Bundan sonra ne yapılması gerektiğini bilmiyorum” diyebilmelidir

9- Adaptasyon: Bu özellik

işler kötü gittiğinde çok önemlidir

Aksiliklere karşı ayakta durma esnekliğine sahip olma anlamına gelir

Bu

pazarda

tüketici davranışlarında ya da politik ortamda bir değişiklik şeklinde karşınıza çıkabilir

Bu özellik liderin önceden ihtiraslı bir şekilde savunduğu bir fikrin hızla terk edilerek

tamamen farklı bir yaklaşımın planlanmasını gerektirir

Buradaki ana faktör

yeniden şekillendirme yeteneğidir

Bir sorunu yeniden şekillendirmek

değişik açılardan bakıldığında başarı olarak görünebilir

10- Cazibe: Cazibe

MBA kurslarında öğretilen bir nitelik değildir

Fakat çok az insan bu özellik olmadan zirveye tırmanabilir

Her ne kadar planlaması zor olsa da

biraz şans da yardım edebilir

12-23-2012	#1
Prof. Dr. Sinsi	Liderde Olması Gereken 10 Özellik Çeviren: Hanife Baş Büyük bir şirketi yönetmek dünyanın en önemli işlerinden biri Bu önemli olduğu oranda bir o kadar da zor Zamanla daha da zor hale geleceğe benziyor Günümüzde tepe yöneticileri arasında eskiden olduğundan daha fazla rekabet var Bu tür görevlerde bulunan çok az sayıdaki yetenekli insanlara teklif edilen ücretleri yargılamadan önce işin gerektirdiği özelliklere sahip ciddi insan açığını göz önünde bulundurmakta yarar var The Economist dergisinde yayınlanan bir araştırmaya göre liderlik için gerekli 10 özellik aşağıda sıralanıyor Bu özelliklerin pek çoğu bir girişimi özellikle herkese açık ticaret yapan bir organizasyonu yönetmede çok yararlı ve yardımcı özellikler Şirketlerin yönetim şekilleri milletlerin başarısını çalışanlarının ve müşterilerinin mutluluğunu belirler 1- Sağlam ahlaki özellik: Eğer yöneticinin nitelikleri beklenilenin altındaysa bu durum şirkete aynı şekilde yansıyacaktır Bu şirketi belki iş dünyasının dışına itmeyebilir fakat şirketin yetenekli insanlar için daha fazla para ödemek zorunda kalacağı anlamına gelir Nitelikli insanlar niteliksiz yöneticilere sahip olan organizasyonlarda çalışmak istemez 2- Hoş olmayan kararları alma yeteneği: Şirketlerde şüpheli belirsiz konularda birçok kararın alınması gerekir Liderler çoğu zaman gerçeklerin ne olduğundan tam emin olmadan hızlı şekilde anlaşmazlıklarla ilgili taleplerle baş etmek zorundadır Düşman edinme riskini istemeyen ya da karar vermeden önce çok sağlam kanıtlar isteyen kişiler bu tür görevlere başvurmamalıdır 3- Açıklık ve odaklanma: Bu iki özellik anlaşılması zor kararları vermek için gereklidir Büyük bir şirkete liderlik etmek karışık ve çok taraflı konularla hızlı şekilde başa çıkmak çok büyük bir meydan okuma anlamına gelir Karışık konulardan çok önemli noktalar elde etmek etkili stratejiler geliştirmek için çok gereklidir Bir lider aynı zamanda şirket içinden gereksiz sesleri eleyebilmeli ve gerçekten soruna odaklanabilme yeteneğine sahip olmalıdır 4- Tutku: En iyi liderler kendilerinden daha uzun süre yaşayacak imparatorluklar kurmak isteyen kişilerdir Bu durum egolarını tatmin eden kişisel tutkulardan farklıdır İyi liderliğin gerektirdiği bileşenler olan mükemmeliyetçilik ve acımasızlık girişimini gerektirir 5- Etkili iletişim yetenekleri: Bu özellikler medya analistler hisse senedi sahipleri gibi dış dünyanın talep ettiği göreceli olarak yeni olan ihtiyaçlardır Şirket lideri inandırıcı konuşmalar yapmalıdır Bu her zaman bütün doğruları söylemek anlamına gelmez Kitlelerini motive etmede önem taşır Güven duygusu uyandırmayan ve samimi olduğunu hissettiremeyen liderler yapacakları görevi zor bulacaklardır 6- İnsanları değerlendirme yeteneği: İnsan kaynaklarının gerektirdiği bu özelliğin önceden gelmesi gerekir Hangi bölümde kimin daha iyi çalışacağına karar vermek liderliğin gerektirdiği ana görevlerden biridir Tepe görevler pek çok açıdan tecrübe kadar önseziyi de gerektirir 7- Yetenek geliştirme ustalığı: Geleceğin liderlerini yetiştirmek için bu özellik gereklidir İnsanlar liderlik sanatını kitaplardan değil iyi bir akıl hocasından öğrenirler Etkili liderler yalnızca yetenekli bireylerin nerelerde çalışacağına karar vermekle kalmamalı aynı zamanda onların öğretmeni olmalılar Bir organizasyonda bütün pozisyonlar için liderler yetiştirmenin yolu bundan geçer 8- Duygusal olarak kendine güven: Yetenek havuzunu bir araya toplamak kendi işlerinde sizin işinizde olduğunuzdan daha iyi olan insanlarla bir arada çalışma yeteneğini gerektirir Ve bu insanları motive etmeniz ve onlara rehberlik etmeniz gerekir Kendi peşlerinden gelenleri kıskanan liderler sadakat bulamazlar Ayrıca kendine güven insanların kendi zayıflıklarını kabul ederek yetersizlik hissetmeden yardım isteyebilmelerini sağlar Başarılı liderler meslektaşlarının saygısını kaybetmeksizin “Bundan sonra ne yapılması gerektiğini bilmiyorum” diyebilmelidir 9- Adaptasyon: Bu özellik işler kötü gittiğinde çok önemlidir Aksiliklere karşı ayakta durma esnekliğine sahip olma anlamına gelir Bu pazarda tüketici davranışlarında ya da politik ortamda bir değişiklik şeklinde karşınıza çıkabilir Bu özellik liderin önceden ihtiraslı bir şekilde savunduğu bir fikrin hızla terk edilerek tamamen farklı bir yaklaşımın planlanmasını gerektirir Buradaki ana faktör yeniden şekillendirme yeteneğidir Bir sorunu yeniden şekillendirmek değişik açılardan bakıldığında başarı olarak görünebilir 10- Cazibe: Cazibe MBA kurslarında öğretilen bir nitelik değildir Fakat çok az insan bu özellik olmadan zirveye tırmanabilir Her ne kadar planlaması zor olsa da biraz şans da yardım edebilir