Başarılı Olmanın Yolları : Heves !

**Prof. Dr. Sinsi** · 12-23-2012

Çalışma ortamında hevesli ve ilgili bir yönetici olmanızın

çalışanlarınız üzerindeki etkisi büyüktür

Yönetici olmadan önceki dönemlerinizi düşünerek çalışanlarınızı nasıl motive edebileceğinizi tahmin edebilirsiniz

Öncelikle ekibinizin yaptıklarıyla ilgili olmanız ve onları dinlemeniz; firmanızdaki işlerin hızlanmasına ve verimin artmasına yardım edecektir

Bu şekilde hem şirket içinde işlerini büyük bir hevesle yapan çalışanlarınız

hem de firmanızın yükselen bir başarı grafiği olacaktır

İşlerini hevesle yapan çalışanlar daha etkin çalışacaklar ve daha verimli işler çıkaracaklardır

Ürün ve servislerin daha iyi çalışmaları için yeni fikirler geliştireceklerdir

Çalışanların bu tip bir başarıyı motivasyonları düşükken gerçekleştirmeleri oldukça zordur

Yapılan işe karşı sürekli hevesli olmak sık karşılaşılan bir durum olmamakla birlikte

bunu sağlamak ta ufak noktalara dikkat edildiği zaman çok zor değildir

Firma içindeki bu eksikliğin nedeni olarak her zaman kötü ve bilinçsiz yönetim gösterilir; ama kimi durumlarda yönetim ne denli iyi olursa olsun

firma çalışanları yine hevessiz ve verimsiz çalışabilirler

O halde bu durumda çalışanların motivasyonlarını yükseltmek ve işlerini hevesle yapmalarını sağlamak için ne yapılması gerekiyor? Bunu sağlamak büyük oranda yöneticilere düşmektedir

Kişilerin iş yerleri dışında gelişen ve onların verimliliklerini azaltacak belli başlı nedenler yoksa

o zaman yönetimin yapacağı küçük destekler

çalışanların performanslarını oldukça yükseltecektir

Çoğu işveren için pek de önem taşımayan bu ufak noktalar

aslında tekrarlandıklarında bireylerin kendilerine olan inançlarını

saygılarını ve güvenlerini arttırdığından

daha bağımsız ve yaratıcı olmalarını sağlayacaktır

Üç temel şekilde iş yerinizdeki motivasyonu ve çalışan hevesliliğini arttırabilirsiniz: Hevesli

olumlu ve destekleyici olun

Psikologlara göre yaptığımız işe bakışımızı değiştirmemizin en iyi yolu

o iş hakkındaki düşüncelerimizi değiştirmektir; çünkü her bireyin duygularını ve hayata bakış tarzını dilediği şekilde değiştirip yönlendirebilme potansiyeli vardır

Bu nedenle ilk önce çalışanlarınıza güvenmeniz ve onların başarılı olacağına inanmanız gerekiyor

Buna siz inandıkça

çalışanlarınız da inanacak ve onlara güvendiğinizi hissettikten sonra kendilerine olan güvenleri artacaktır

Bu olumlu düşünce ve davranışlar zinciri devam ettiği sürece hem daha aktif bir ofis ortamı yaratabilecek hem de insan faktörünün olumsuz etkilerinden çalışanlarınızı koruyabileceksiniz

İşini iyi yapan bir çalışanınızı farkettiğinizde bunu ona o an söylemelisiniz

Onu takdir ettiğinizi söylemek için beklemenize gerek yok; çünkü araya zaman girebilir ve siz onun bu başarısını unutabilirsiniz

Öte yandan siz bir çalışanınızı başarısından dolayı tebrik eder ve överseniz

o bunu unutmayacaktır

Başarıyı paylaşmak ve bundan gurur duyduğunuz göstermek için başarının çok büyük olmasına gerek yok

Önemli olan ilk adımı

yönetici olarak sizin atmanız ve çalışanlarınızda ofise gelme ve firmanız için iyi şeyler yapma hevesini uyandırabilemenizdir

Çalışanlarınızın sizde görmek istedikleri yönetici kimliğinizin altındaki birey olan esas kimliğinizdir

Yönetici olmanız duygularınız olmamasını gerektirmiyor

Bunu herkes kabul ettiğine göre çağdaş yönetici/lider anlayışının bir gereği olarak

eski geleneksel yöneticilerin sürekli takındıkları ciddi ve asık suratlı ifadeden kurtulabilmeniz oldukça önemlidir

Ofiste büyük bir başarı varsa

ya da bir çalışanınız bireysel olarak önemli bir başarıya imza atmışsa

bu sevinci siz de paylaşmalısınız

Duygularınızı göstermekten çekinmeyin

Takdir edilmeyi hakeden çalışanları

başarılarından dolayı herkesin önünde kutlamanın bir faydası da

herkesin bu başarıdan haberdar olmasıdır

Ayrıca bu başarı nedeniyle verilecek bir ödül veya sözlü övgü

genellikle yöneticilerin tahmin edemedikleri derecede başarının sahibi ve tüm ofis için heves uyandırıcı bir unsur olacaktır

Çalışanların teşvik olmasını sağlayacak ve diğer çalışanlarınız da benzer başarılara imza atıp

takdir edilmeyi isteyeceklerdir

Karşılıklı güven kadar

motive edici bir unsur yoktur

Ekibinize başarıyla sonuçlandırmaları gereken zor bir görev verdiğinizde

bu onlara güvendiğinizi işaret eder

Özetle

sizin onları motive eden cümleleriniz yerine

onlara verdiğiniz görev zaten "bunu başaracağınıza eminim

size güveniyorum

" demektedir

Çalışanlarınızı motive ettikçe

kendinizi de daha iyi hissettiğinizi farkedeceksiniz; çünkü ekibinizle aranız daha ılımlı olacak ve size olan saygı ve sevgileri artacaktır

Bu olumlu ortam arttıkça firmanın başarısı da yükselecek ve müşteri ilişkileri güçlenecektir

Yazan : Zeynep Koçer

12-23-2012	#1
Prof. Dr. Sinsi	Başarılı Olmanın Yolları : Heves ! Çalışma ortamında hevesli ve ilgili bir yönetici olmanızın çalışanlarınız üzerindeki etkisi büyüktür Yönetici olmadan önceki dönemlerinizi düşünerek çalışanlarınızı nasıl motive edebileceğinizi tahmin edebilirsiniz Öncelikle ekibinizin yaptıklarıyla ilgili olmanız ve onları dinlemeniz; firmanızdaki işlerin hızlanmasına ve verimin artmasına yardım edecektir Bu şekilde hem şirket içinde işlerini büyük bir hevesle yapan çalışanlarınız hem de firmanızın yükselen bir başarı grafiği olacaktır İşlerini hevesle yapan çalışanlar daha etkin çalışacaklar ve daha verimli işler çıkaracaklardır Ürün ve servislerin daha iyi çalışmaları için yeni fikirler geliştireceklerdir Çalışanların bu tip bir başarıyı motivasyonları düşükken gerçekleştirmeleri oldukça zordur Yapılan işe karşı sürekli hevesli olmak sık karşılaşılan bir durum olmamakla birlikte bunu sağlamak ta ufak noktalara dikkat edildiği zaman çok zor değildir Firma içindeki bu eksikliğin nedeni olarak her zaman kötü ve bilinçsiz yönetim gösterilir; ama kimi durumlarda yönetim ne denli iyi olursa olsun firma çalışanları yine hevessiz ve verimsiz çalışabilirler O halde bu durumda çalışanların motivasyonlarını yükseltmek ve işlerini hevesle yapmalarını sağlamak için ne yapılması gerekiyor? Bunu sağlamak büyük oranda yöneticilere düşmektedir Kişilerin iş yerleri dışında gelişen ve onların verimliliklerini azaltacak belli başlı nedenler yoksa o zaman yönetimin yapacağı küçük destekler çalışanların performanslarını oldukça yükseltecektir Çoğu işveren için pek de önem taşımayan bu ufak noktalar aslında tekrarlandıklarında bireylerin kendilerine olan inançlarını saygılarını ve güvenlerini arttırdığından daha bağımsız ve yaratıcı olmalarını sağlayacaktır Üç temel şekilde iş yerinizdeki motivasyonu ve çalışan hevesliliğini arttırabilirsiniz: Hevesli olumlu ve destekleyici olun Psikologlara göre yaptığımız işe bakışımızı değiştirmemizin en iyi yolu o iş hakkındaki düşüncelerimizi değiştirmektir; çünkü her bireyin duygularını ve hayata bakış tarzını dilediği şekilde değiştirip yönlendirebilme potansiyeli vardır Bu nedenle ilk önce çalışanlarınıza güvenmeniz ve onların başarılı olacağına inanmanız gerekiyor Buna siz inandıkça çalışanlarınız da inanacak ve onlara güvendiğinizi hissettikten sonra kendilerine olan güvenleri artacaktır Bu olumlu düşünce ve davranışlar zinciri devam ettiği sürece hem daha aktif bir ofis ortamı yaratabilecek hem de insan faktörünün olumsuz etkilerinden çalışanlarınızı koruyabileceksiniz İşini iyi yapan bir çalışanınızı farkettiğinizde bunu ona o an söylemelisiniz Onu takdir ettiğinizi söylemek için beklemenize gerek yok; çünkü araya zaman girebilir ve siz onun bu başarısını unutabilirsiniz Öte yandan siz bir çalışanınızı başarısından dolayı tebrik eder ve överseniz o bunu unutmayacaktır Başarıyı paylaşmak ve bundan gurur duyduğunuz göstermek için başarının çok büyük olmasına gerek yok Önemli olan ilk adımı yönetici olarak sizin atmanız ve çalışanlarınızda ofise gelme ve firmanız için iyi şeyler yapma hevesini uyandırabilemenizdir Çalışanlarınızın sizde görmek istedikleri yönetici kimliğinizin altındaki birey olan esas kimliğinizdir Yönetici olmanız duygularınız olmamasını gerektirmiyor Bunu herkes kabul ettiğine göre çağdaş yönetici/lider anlayışının bir gereği olarak eski geleneksel yöneticilerin sürekli takındıkları ciddi ve asık suratlı ifadeden kurtulabilmeniz oldukça önemlidir Ofiste büyük bir başarı varsa ya da bir çalışanınız bireysel olarak önemli bir başarıya imza atmışsa bu sevinci siz de paylaşmalısınız Duygularınızı göstermekten çekinmeyin Takdir edilmeyi hakeden çalışanları başarılarından dolayı herkesin önünde kutlamanın bir faydası da herkesin bu başarıdan haberdar olmasıdır Ayrıca bu başarı nedeniyle verilecek bir ödül veya sözlü övgü genellikle yöneticilerin tahmin edemedikleri derecede başarının sahibi ve tüm ofis için heves uyandırıcı bir unsur olacaktır Çalışanların teşvik olmasını sağlayacak ve diğer çalışanlarınız da benzer başarılara imza atıp takdir edilmeyi isteyeceklerdir Karşılıklı güven kadar motive edici bir unsur yoktur Ekibinize başarıyla sonuçlandırmaları gereken zor bir görev verdiğinizde bu onlara güvendiğinizi işaret eder Özetle sizin onları motive eden cümleleriniz yerine onlara verdiğiniz görev zaten "bunu başaracağınıza eminim size güveniyorum" demektedir Çalışanlarınızı motive ettikçe kendinizi de daha iyi hissettiğinizi farkedeceksiniz; çünkü ekibinizle aranız daha ılımlı olacak ve size olan saygı ve sevgileri artacaktır Bu olumlu ortam arttıkça firmanın başarısı da yükselecek ve müşteri ilişkileri güçlenecektir Yazan : Zeynep Koçer