İşyerinde Üretkenliğin Sırrı Farklı Kişiliklerde Saklı

**Prof. Dr. Sinsi** · 12-23-2012

İşyerinde Üretkenliğin Sırrı Farklı Kişiliklerde Saklı

geri kalan dörtte bir zamanda verimsiz oluyorlar

En üretken ve en verimsiz oldukları saatleri yönetmek çalışanların kendi sorumluluğunda olsa da

bölüm müdürleri

ekiplerini oluştururken üretkenlik motiflerini göz önünde bulundurmalı

Müdürler

kişileri bireysel üretkenlik artışı ve düşüşlerine göre gruplandırarak

dengeli bir kişilik ekibi oluşturmalı

Örneğin; bir sabah projesinde Sabah Neşeli Olanlar

üretkenliği arttırmak için Öğlen Maestroları ve diğer kişiliklerden oluşan ekibi teşvik etmek üzere verimli şekilde kullanılabilirler

Tüm dört kişilik tipinin bir arada bulunması

uzun vadede en başarılı sonuçları verecektir

”
Sabah neşeli olanlardan mısınız yoksa ikindi uykucularından mı?
Patronların

elemanlarının kişilik tiplerini belirleyerek

daha verimli çalışma ortamı yaratabilecekleri düşüncesinden yola çıkan araştırmada belirlenen kişilik tipleri şöyle:
Sabah Neşeli Olanlar; gün içinde en verimli olan ilk kişilerdir

ancak öğle yemeğinden hemen sonra gevşemeye meyillidirler

İkindi Uykucuları; en çok öğle yemeğinden sonra enerjik hissederler

fakat ikindiye doğru yavaşlarlar

Öğlen Maestroları; sabahları en verimsiz performanslarını sergilerler ve ancak ikindiye doğru havaya girerler

Öğle Yemeği Tembelleri; uzun öğle yemeği molaları verirler ve öğleden sonra yüksek verimlilik göstererek işlerini toplarlar

Çalışanlar patronlarını tembel buluyor
Avrupa çapındaki ofis çalışanlarının yarısından fazlası (%53)

kendilerini hariç tutarak

üst düzey yönetici rolündekileri veya daha yukarıdakileri

ekiplerinin veya şirketlerinin en verimsiz üyesi olarak görüyorlar

Bunun tam tersine

asistanlar en üretken üyeler olarak biliniyor (%28)

Araştırmaya katılanların %43'ü

ekipteki en üretken kişinin kendisi olduğuna inanıyor ve bu oran İngiltere ve Almanya'da %54’e kadar yükseliyor

Davranış Psikologu Donna Dawson

“Kurumsal merdivenden yukarıya tırmandıkça

daha çok görev aktarımı yapıyorsunuz

Yetki verilen asistanlar

kendilerini ispatlamak ve diğerlerinin gözündeki itibarlarını korumak için en çok çalışanlar olarak biliniyor” diyor

Canon çözümleriyle üretkenlik artıyor
Canon Avrupa Çözümleri Pazarlama Müdürü Adam Gillbe

“Bu araştırma

çalışanların üretkenliği nasıl algıladığı ve yargıladığını gösteriyor

Üretkenlik artık bir üst yönetim konusu haline geldi

Yöneticiler

üretkenliği artırarak elemanlarından en etkin biçimde faydalanmanın yollarını arıyorlar

Bu ister ekip yapısındaki değişimden

ister tüm şirket yönetiminden

ister çalışanların kullandığı teknolojiden kaynaklansın

daha verimli bir iş akışı oluşturmak için çok büyük fırsatlar var

Canon’un ürünleri ve yazılım çözümleri

şirketlerin üretkenliklerini artırmalarına ve çalışma yöntemlerini en iyi biçimde kullanmalarına yardımcı olabilir” diye konuştu

12-23-2012	#1
Prof. Dr. Sinsi	İşyerinde Üretkenliğin Sırrı Farklı Kişiliklerde Saklı İşyerinde Üretkenliğin Sırrı Farklı Kişiliklerde Saklı geri kalan dörtte bir zamanda verimsiz oluyorlar En üretken ve en verimsiz oldukları saatleri yönetmek çalışanların kendi sorumluluğunda olsa da bölüm müdürleri ekiplerini oluştururken üretkenlik motiflerini göz önünde bulundurmalı Müdürler kişileri bireysel üretkenlik artışı ve düşüşlerine göre gruplandırarak dengeli bir kişilik ekibi oluşturmalı Örneğin; bir sabah projesinde Sabah Neşeli Olanlar üretkenliği arttırmak için Öğlen Maestroları ve diğer kişiliklerden oluşan ekibi teşvik etmek üzere verimli şekilde kullanılabilirler Tüm dört kişilik tipinin bir arada bulunması uzun vadede en başarılı sonuçları verecektir” Sabah neşeli olanlardan mısınız yoksa ikindi uykucularından mı? Patronların elemanlarının kişilik tiplerini belirleyerek daha verimli çalışma ortamı yaratabilecekleri düşüncesinden yola çıkan araştırmada belirlenen kişilik tipleri şöyle: Sabah Neşeli Olanlar; gün içinde en verimli olan ilk kişilerdir ancak öğle yemeğinden hemen sonra gevşemeye meyillidirler İkindi Uykucuları; en çok öğle yemeğinden sonra enerjik hissederler fakat ikindiye doğru yavaşlarlar Öğlen Maestroları; sabahları en verimsiz performanslarını sergilerler ve ancak ikindiye doğru havaya girerler Öğle Yemeği Tembelleri; uzun öğle yemeği molaları verirler ve öğleden sonra yüksek verimlilik göstererek işlerini toplarlar Çalışanlar patronlarını tembel buluyor Avrupa çapındaki ofis çalışanlarının yarısından fazlası (%53) kendilerini hariç tutarak üst düzey yönetici rolündekileri veya daha yukarıdakileri ekiplerinin veya şirketlerinin en verimsiz üyesi olarak görüyorlar Bunun tam tersine asistanlar en üretken üyeler olarak biliniyor (%28) Araştırmaya katılanların %43'ü ekipteki en üretken kişinin kendisi olduğuna inanıyor ve bu oran İngiltere ve Almanya'da %54’e kadar yükseliyor Davranış Psikologu Donna Dawson “Kurumsal merdivenden yukarıya tırmandıkça daha çok görev aktarımı yapıyorsunuz Yetki verilen asistanlar kendilerini ispatlamak ve diğerlerinin gözündeki itibarlarını korumak için en çok çalışanlar olarak biliniyor” diyor Canon çözümleriyle üretkenlik artıyor Canon Avrupa Çözümleri Pazarlama Müdürü Adam Gillbe “Bu araştırma çalışanların üretkenliği nasıl algıladığı ve yargıladığını gösteriyor Üretkenlik artık bir üst yönetim konusu haline geldi Yöneticiler üretkenliği artırarak elemanlarından en etkin biçimde faydalanmanın yollarını arıyorlar Bu ister ekip yapısındaki değişimden ister tüm şirket yönetiminden ister çalışanların kullandığı teknolojiden kaynaklansın daha verimli bir iş akışı oluşturmak için çok büyük fırsatlar var Canon’un ürünleri ve yazılım çözümleri şirketlerin üretkenliklerini artırmalarına ve çalışma yöntemlerini en iyi biçimde kullanmalarına yardımcı olabilir” diye konuştu