Yöneticinizi Siz Yönetin Kitap Özeti

**Prof. Dr. Sinsi** · 10-21-2012

Yöneticinizi Siz Yönetin kitap özeti

Yöneticilik üstüne birçok kitap yazılmıştır

Fakat patronun veya yöneticinin nasıl yönetileceğine dair bir eser kaleme alınmamıştır

Oysa batı’da, yönetim artık tabandan tavana doğru işlemekte, batılı şirketler verimliliğin sırrını bu uygulamada aramaktadır

Bu kitap, kendi alanında bir yönetim geleneğini yıkmakta, yönetim sanatına çağdaş bir boyut getirmektedir

İş yerinde saygı uyandıracak bir kişilik nasıl yaratılır? Karar işlemine daha etkin biçimde nasıl katılmalı? İşle ilgili sorunları yöneticiyi kırmadan nasıl konuşmalı? Çalışmalarınızı nasıl takdir ettirir siniz? Sorun getiren değil de, soru çözen biri nasıl olursunuz?

Unutmamak gerekirse yöneticinin yönetim biçimi, gerek meslek hayatınız üzerinde gerekse özel hayatınız üzerin de çok etkilidir

Yöneticiyi yöneltmek genellikle mümkün değildir

Ama duruma egemen olabilirseniz yöneticinizle ilişkinizde girişim önceliğini ele geçirebilirsiniz

Bu konu :

- Yöneticinizle ne tür bir iletişiminiz var ?

- İşiniz ne kadar güvenceli ?

- Ne zamandır bu şirkettesiniz ?

- Uzun zamandan beri aynı yöneticinin yanında mı çalışıyor sunuz ?

- Şirketiniz zor bir dönemden mi geçiyor ?

- Yöneticinizle aranızda güçlü bir dostluk var mı ?

Sorularının içeriğinde gizlidir

Yöneticinizi yönetebilmek için, onun davranış biçimlerini ve bunların sonuçlarını etkilemeniz gerekir

Güç, yönetimde çok önemli bir öğedir

UYARIM – DAVRANIŞ – SONUÇ ilişkisini yönetebilmeniz için gücünüzün olması gerekir

Şirket içinde yönetici ve astlarının rolünü iyi biliyorsanız, yöneticinizin beklentilerini yaratıp ve gerçekleştirebilirseniz şirket içinde güçlüsünüz demektir

Güç demek, birisine normal olarak yapamayacağı bir şeyi yaptırmak, ya da normal olarak yapacağı bir şeyi engellemek demektir

Gücün kullanılması bir etki sürecidir ve yetkinin kullanılmasından farklıdır

Yetki mevkiden gelir

Güç ise bireyin kendisinden kaynaklanır

Bir yöneticiyle bir ast verimlilik ve başarı ilişkisiyle birbirine bağımlıdır

Yönetici sizden yönetilen bir ast gibi davranmanızı bekler

Ama bu sizin her söyleneni yapacağınız ya da ancak söyleneni yapmanız gerektiği anlamına gelmez

Çoğu yönetici yanlarında durmadan ‘’evet’’ diyen insanların çalışmasından hoşlanmaz

İtiraz etmenin, tavsiyede bulunmanın, bu işin yapılmasında başka seçenekler önermekte lazımdır

Yalnız zamanını ve yerini iyi tayin etmek gerekir

Genellikle emri amir verir, memur da uygular

Bu tür komuta zincirinin var olduğu yerlerde, yöneticilerin hem yetkisi hem de gücü vardır

Üstlerin yetkisi, ancak astların O yetkiyi kabul etmesiyle var sayılır

Çünkü astların da yetkiyi kabul veya reddetmek gibi bir güçleri vardır

Astlar yöneticinin yetkisini meşru ve uygun bulmalıdır

Bulmuyorsa O yetkiyi saptırmak yada dinlememek gibi yollara başvurur ve onu kabul etmemekte direnirler

Astlar yöneticinin yetki sınırlarını büyük ölçüde etkileyebilir

Hatta, yöneticisiyle olan ilişkilerinin sonuçlarından sorumlu olan da genellikle kendileridir

Astlarla yöneticiler arasında ilişkileri belirleyecek güç temelleri ne olmalıdır ?

- Uzmanlık gücü

- Ödüllendirme gücü

- Cezalandırma gücü

- Kişilik gücü

- İlgi yoluyla güç (atıflı güç)

- Mevki gücü

Yöneticinizle aranızdaki ilişki, tanımsal olarak karşılıklı bir ilişkidir

Onun davranışları sizin davranışlarınızı sizin davranışlarınız ise onun davranışlarını etkiler

İlişkinizdeki uyarım ve sonuçları etkilemekte yöneticinizin davranışları üzerinde de etkili olabilirsiniz

Bunu başarılı biçimde yapabilmek için kendinize sağlam bir güç temeli edinmeniz gerekir

O sağlam güç temelini nasıl kullanacağınızı bilmek yöneticinizle olan ilişkinizde, uyarım ve sonuçları yönetmenizi de sağlayacaktır

Eğer yöneticinizi yönetmek istiyorsanız, onunla ilişkinizi etkileyen faktörleri yönetmelisiniz

Bu ilişkiyi yönetmek için dayandığınız yetki olamaz

Astların yöneticiler üzerinde yetkisi yoktur

Ama gücü yaratabilirler

10-21-2012	#1
Prof. Dr. Sinsi	Yöneticinizi Siz Yönetin Kitap Özeti Yöneticinizi Siz Yönetin kitap özeti Yöneticilik üstüne birçok kitap yazılmıştır Fakat patronun veya yöneticinin nasıl yönetileceğine dair bir eser kaleme alınmamıştır Oysa batı’da, yönetim artık tabandan tavana doğru işlemekte, batılı şirketler verimliliğin sırrını bu uygulamada aramaktadır Bu kitap, kendi alanında bir yönetim geleneğini yıkmakta, yönetim sanatına çağdaş bir boyut getirmektedir İş yerinde saygı uyandıracak bir kişilik nasıl yaratılır? Karar işlemine daha etkin biçimde nasıl katılmalı? İşle ilgili sorunları yöneticiyi kırmadan nasıl konuşmalı? Çalışmalarınızı nasıl takdir ettirir siniz? Sorun getiren değil de, soru çözen biri nasıl olursunuz? Unutmamak gerekirse yöneticinin yönetim biçimi, gerek meslek hayatınız üzerinde gerekse özel hayatınız üzerin de çok etkilidir Yöneticiyi yöneltmek genellikle mümkün değildir Ama duruma egemen olabilirseniz yöneticinizle ilişkinizde girişim önceliğini ele geçirebilirsiniz Bu konu : - Yöneticinizle ne tür bir iletişiminiz var ? - İşiniz ne kadar güvenceli ? - Ne zamandır bu şirkettesiniz ? - Uzun zamandan beri aynı yöneticinin yanında mı çalışıyor sunuz ? - Şirketiniz zor bir dönemden mi geçiyor ? - Yöneticinizle aranızda güçlü bir dostluk var mı ? Sorularının içeriğinde gizlidir Yöneticinizi yönetebilmek için, onun davranış biçimlerini ve bunların sonuçlarını etkilemeniz gerekir Güç, yönetimde çok önemli bir öğedir UYARIM – DAVRANIŞ – SONUÇ ilişkisini yönetebilmeniz için gücünüzün olması gerekir Şirket içinde yönetici ve astlarının rolünü iyi biliyorsanız, yöneticinizin beklentilerini yaratıp ve gerçekleştirebilirseniz şirket içinde güçlüsünüz demektir Güç demek, birisine normal olarak yapamayacağı bir şeyi yaptırmak, ya da normal olarak yapacağı bir şeyi engellemek demektir Gücün kullanılması bir etki sürecidir ve yetkinin kullanılmasından farklıdır Yetki mevkiden gelir Güç ise bireyin kendisinden kaynaklanır Bir yöneticiyle bir ast verimlilik ve başarı ilişkisiyle birbirine bağımlıdır Yönetici sizden yönetilen bir ast gibi davranmanızı bekler Ama bu sizin her söyleneni yapacağınız ya da ancak söyleneni yapmanız gerektiği anlamına gelmez Çoğu yönetici yanlarında durmadan ‘’evet’’ diyen insanların çalışmasından hoşlanmaz İtiraz etmenin, tavsiyede bulunmanın, bu işin yapılmasında başka seçenekler önermekte lazımdır Yalnız zamanını ve yerini iyi tayin etmek gerekir Genellikle emri amir verir, memur da uygular Bu tür komuta zincirinin var olduğu yerlerde, yöneticilerin hem yetkisi hem de gücü vardır Üstlerin yetkisi, ancak astların O yetkiyi kabul etmesiyle var sayılır Çünkü astların da yetkiyi kabul veya reddetmek gibi bir güçleri vardır Astlar yöneticinin yetkisini meşru ve uygun bulmalıdır Bulmuyorsa O yetkiyi saptırmak yada dinlememek gibi yollara başvurur ve onu kabul etmemekte direnirler Astlar yöneticinin yetki sınırlarını büyük ölçüde etkileyebilir Hatta, yöneticisiyle olan ilişkilerinin sonuçlarından sorumlu olan da genellikle kendileridir Astlarla yöneticiler arasında ilişkileri belirleyecek güç temelleri ne olmalıdır ? - Uzmanlık gücü - Ödüllendirme gücü - Cezalandırma gücü - Kişilik gücü - İlgi yoluyla güç (atıflı güç) - Mevki gücü Yöneticinizle aranızdaki ilişki, tanımsal olarak karşılıklı bir ilişkidir Onun davranışları sizin davranışlarınızı sizin davranışlarınız ise onun davranışlarını etkiler İlişkinizdeki uyarım ve sonuçları etkilemekte yöneticinizin davranışları üzerinde de etkili olabilirsiniz Bunu başarılı biçimde yapabilmek için kendinize sağlam bir güç temeli edinmeniz gerekir O sağlam güç temelini nasıl kullanacağınızı bilmek yöneticinizle olan ilişkinizde, uyarım ve sonuçları yönetmenizi de sağlayacaktır Eğer yöneticinizi yönetmek istiyorsanız, onunla ilişkinizi etkileyen faktörleri yönetmelisiniz Bu ilişkiyi yönetmek için dayandığınız yetki olamaz Astların yöneticiler üzerinde yetkisi yoktur Ama gücü yaratabilirler