Liderlerin Karakteristikleri

Karakteristikler bir lider olarak öne çıkabilmek için gerekli olan bilgi, beceri ve yeteneklerin toplamıdır Yapılan çalışmalar liderliğin tek bir modeli olmadığını, Reaktif, Aktif ve Proaktif olarak üç farklı liderlik stilinin gözlenebildiğini ortaya

koymaktadır Her yönetici bu üç türden özelliklere sahip olabilir İş dünyasında, politikada, bürokraside ve kamu kuruluşlarında lider konumunda olanların aşağıdaki karakteristiklerin sahip oldukları bileşimine göre bu üç liderlik tipinden birine ait olacaklardır

Eyleme Yönelik Olma

Eyleme dönük bir karakteri vardır Fırsatlar ve meydan okumalardan yaralanabilmek için bilgi ve deneyimlerden yararlanır Etrafına coşku, heyecan ve güven aşılar

Takım Ruhu Oluşturma ve takımla bütünleşme

Farklı kültür ve anlayışlardaki bireylerin ortaklaşa bir amacı gerçekleştirmelerini sağlamak için beraber çalışabilecekleri bir ortam yaratır Grup içinde açık diyaloğu teşvik ederek, başarı ve kazanımların coşkulu bir destek gördüğü bir takım ruhu oluşturur

Komuta Becerilerine Sahip Olma

Meydan okuyan zor ve karmaşık durumlarda sorumluluk ve inisyatif yüklenir Başarısızlıkların sorumluluğunu üstlenir başarıları ekibin olarak değerlendirir

Ahlak kurallarına Uyma ve Tutarlı Olma (Integrity)

Gurubunun amaçlarına hizmet ederken ahlak kurallarına dikkat eder, samimi ve tutarlıdır

Kişilerarası İlişkilerde Duyarlı ve Etkileyici Olma

Örgüt içinde ve dışında Her düzeydeki kişilerle verimli ilişkiler kurar ve sürdürür Etkin bir ilişki networku kurar ve canlı tutar iyi ve duyarlı bir dinleyicidir

Ortaklaşa Vizyon ve Amaç Oluşturabilme

Gelecekle ilgili etkileyici bir vizyon yaratır ve bunu paylaşır Bu vizyonu net ve anlamlı stratejiler/öncelikler olarak formüle eder ve gurubun dikkat ve enerjisini bunlar üzerinde yoğunlaştırmalarına yardımcı olur

Başkalarına Esin Verme ve Motive Etme

Güçlü bir Liderlik performansı gösterir ve izleyicilerinin maksimum performans sağlayacağı olanakları yaratır

Karmaşık Durumlarda Hızlı ve Doğru Karar Verebilme

Temeldeki sorunları belirlemede ve vurgulamada etkin davranır Kuruluşun vizyon, misyon, kilit performansı ve stratejik ekseni doğrultusunda zamanında ve etkili kararlar alır

Sonuç Almaya Önem Verme

Amaçlara ulaşmak için strateji ve öncelikleri uygular Sonuçların vizyon, misyon, kilit performans ve stratejik eksen doğrultusanda alınmasını sağlar Sonuçların kalitesine ve performansın gelişimine özel bir önem verir

Strateji Tasarlama ve Uygulama

Geniş bir perspektif yaratır ve başkalarının göremediği eğilimleri ve gelecekteki gelişmeleri doğru değerlendirir Profesyonel performansı net stratejiler ve özel önceliklerle ilişkilendirir Diğerlerinin bu perspektife göre zaman ve enerjilerini odaklamasına olanak sağlar

(Kaynak: eylemcom)