Yönetimin Kavrami

5BÖLÜM: SONUÇ

Rekabetin hızla arttığı, teknolojinin hızla ilerlediği günümüzde işletmelerin bu değişime ayak uydurabilmesi, daha verimli olabilmeleri nitelikli işgücüne sahip olmanın yanısıra, yatırımlarını, çabalarını ve beklentilerini geleceğe yönelik oluşturmayı da gerekli kılmaktadır Çünkü değişmeyen tek şeyin değişim olduğu anlayışı içinde bu değişimde yer alabilmenin de tek yolu verimlilik ekseni içinde geliştirilmesi gereken en önemli kaynak olan insan kaynağıdır

Bütün gelişme ve yenileşmenin temelinde ise eğitim yatmaktadır Bu nedenle geleceğin genç yönetici adaylarının ya da halen yönetici konumunda olanların geliştirilmesi, geleceğin karmaşıklaşan ve sürekli değişen, yenilenen yapısına uyum sağlayabilmenin, yönetici geliştirme faaliyetlerinde bulunmakla mümkün olabileceği bir gerçektir Bu da bize "gelişme geliştirme ile olur" gerçeğini ifade etmektedir

Yönetici geliştirmenin verimlilik üaerindeki etkisine ilişkin yapmış olduğumuz bu araştırma verimlilik artışı üzerinde geliştirme faaliyetlerinin daha etkin rol oynadığı, gelişen insanın geliştiren insan olacağı savını bir kez daha ortaya koyması bakımından anlamlı bir sonuçtur Çünkü geliştirme kişinin gelişmesini sağlamakla birlikte, meydana gelecek olumlu yöndeki davranış değişikliği de, verimliliğin gelişmesi içinde gerekli etkiyi oluşturacaktır

Bu araştırma genel kapsam itibarıyla ele alındığında kişinin kendisini geliştirmek istemesinin yada personelinin daha verimli olabilmesi için öncelikle para ve zaman bakınımdan yönetici geliştirme faaliyetlerine ağırlık vermeleri gereğini ortaya koymakla birlikte elde edilen veriler doğrultusunda yçnetici geliştirme faaliyetlerinin verimlilik artışı sağlamak için yapıldığı da çıkan sonuçlar doğrultusunda belirlenmiştir

Yönetici geliştirme faaliyeti verimlilik artışı üzeride kendini, özellikle kişiler bilgi ve becerilerin artırması şeklinde yada yönetsel yeteneklerine yaptığı katkı veya meydana gelen olumlu değişmeler sayesinde, kişinin planlama, kara verme, kişiler arasındaki ilişkilerinde iyileşme meydana gelmesi sonucunda, kişinin verimliliği artmakta ve verimliliği artan kişi organizasyonunda verimlilik artışı üzerinde etkin rol oynamaktadır

Yönetici geliştirme faaliyetinin verimlilik üzerindeki etkisi yadsınamaz bir gerçektir Bütün bu gelişme ve yenileşmenin temelinde eğitimin yattığı bugün herkez tarafından cda Kabul edilmektedir

Son olarak bu araştırma ile ilgili olarak söyleyebileceğimiz bir noktada yönetici geliştirmenin keyfi bir davranış olamadığı yönetici geliştirmenin planlı ve programlı bir biçimde, işletmeden ayrılacakların yerine ya da terfi edeceklerin yerine hazır adam bulma değil, yöneticilerin organizasyon yapısında değişma meydana getirebilecek şekilde geliştirilmesi doğrultusunda eğitilmesi gereğini ortaya koyması gerçeğidir

KAYNAKLAR

Tamer Koçel, İşletme Yöneticiliği, İst, İÜ Işletme FakYay1982,s4

2 Erol Eren, Yönetim ve Organizasyon, 3Basım,İst:Beta Yay 1996s3

3 Ali Akdemir, İşletme Bilimine Giriş, s161

4 İlhan Cemalcılar vd İşletmecilik Bilgisi, s103

5 Joseph Prokopenko, Verimlilik Yönetimi,Ankara ILO MPM Yay,1995,s3

6 Murat Yercan, Canan Abay Ela Ardıç"Türkiye'de Tarım Sektöründe Uygulanan Fiyat
Politikasının Verimlilik Üzerine Etkileri"Ankara,1Verimlilik Kongresi:MPM Yay1991s4

7 Vasfi Haftacı "Sanayi İşletmelerinde İktisadilik Verilerinin Verimliliği Ölçme ve Denetlemeye Katkısı:Ankara 2Verimlilik Kongresi:MPM Yay,1994,s299

8 Kazım Köroğlu"Verimlilik Yönetimine Japon Yaklaşımı ve Kazukiyo Kurosawa Modeli",Ankara MPM Yay s2

9 Ali Akdemir, İşletmelerarası Teknoloji İşbilirliği Stratejilerinin Verimlilik Artırma Boyutları"1Verimlilik Kongresi Ankara MPM Yay 1991, s36

10 Alan CGreen, Verimlilik Nasıl Artırılır çev:Yakut Güneri İst İlgi Yay 1988 s21

¹ Sinan Artan"İşletmelerde Artan Yönetici Gereksinmesi ve Yönetici Yetiştirilmesi
Sorunu" Eskişehir İTİA Dergisi Cilt:13 Sayı2 Haziran 1977 s,87

12 Drucker Sevk ve İdarecilik Uğraşısı Cilt1 s106-107

13 Zeyyat Sabuncuoğlu Personel Yönetimi,7Baskı Bursa Furkan Ofset 1997 s173-178

14Cihangir Akın 1İşçi İşveren İlişkilerinin Verimliliğe Etkisi ve Japon Örneği 2 Verimlilik Kongresi Ankara MPM Yay 1994 s28

15 Ayşe Can Baysal Çalışma Yaşamında İnsan İST İÜ İşletme Fak Yay1993 s5

YARARLANILAN TEZLER

İlhami Fındıkçı, Bilgi Toplumunda Yöneticilerde Kendini Geliştirme,(Doktora Tezi,İÜSos Bil Ensİşletme FakDavranış Bil1994

Uğur Örmen,Tükenmişlik Duygusu ve Yöneticiler Üzerine Bir Uygulama,Marmara Üni Sos Bil Enst Örgütsel Davranış 1995