Türkiye İşletmeciliğinde Yaratıcılığın Değeri

TÜRKİYE İŞLETMECİLİĞİNDE YARATICILIĞIN DEĞERİ
Çoğu örgütler kendi sıradan işgörenlerinin fikir üretme yeteneklerine yeterince değer vermezler Aksi durumda da bireylere fikir üretmeleri ve yaratıcı olmaları için olanak verilmez Bir örgüt genel olarak yaratıcı iklime sahip olmak zorundadır
Yaratıcı iklimin genel amacı, örgütün sorunları üzerinde yaratıcı düşünceler geliştirmeyi özendirmektir Hiçbir düşüncenin örgütün düşüncesi olmadan engellenip bir yana atılmasına izin vermemektir Bunun yanında örgütün gereksediği yada gereksinme duyabileceği konularda eğitim,kurs,vs özendirmeleri uygulamaya koymaktır Bu iklimi yaratmak bu tutumu yaşatmak en üst yöneticinin görevidir Açık bir tavırla, sorunlara ,” köklü “ ve “ yeni “ çözümlere olumlu baktıklarını göstermek zorundadırlar Yaratıcı örgüt iklimini özgül sorunlara doğru ve amaçlara yönlendirerek daha iyi işler yapılabilir
Mc Gregor, örgütteki psikolojik ortamın önemini vurgulayarak, yaratıcı örgüt iklimini oluşturacak şu temel varsayımları ortaya koymaktadır
İş ortamında fiziki ve zihni çabanın harcanması oyun yada dinlenme kadar doğaldır
Dışarıdan yönetim ve ceza ile korkutma, çabayı örgütsel amaçlara yöneltecek tek yol değildir
Amaçlara bağlılık onların elde edilmesiyle ilgili ödüllere bağlıdır
Uygun koşullar altında, sıradan bir kişi sorumluluğu kabul etmeyi değil aramayı da öğrenir
Örgütsel sorunların çözümünde nispeten büyük ölçüde imge, ustalık ve yaratıcılık kullanma yeteneği, insanlar arasında dar değil, geniş ölçüde yaygındır
Çağdaş endüstri yaşantısının koşulları altında normal bir insanın yeteneklerinin sadece bir kısmından yararlanılmaktadır